“전한길처럼 되지 않을 것” 실패에서 배운 경영

유튜브 활동 8년 동안 특정 인물을 지속적으로 긍정 언급한 사례는 전한길 강사가 유일하다고 얼음공장은 밝혔다. 이는 감정적인 팬심이 아닌 명확한 기준에 따른 판단으로, 자신이 나아가고자 하는 방향의 기준이 전한길 강사와 명확하게 일치하기 때문이라고 설명했다.

“제가 왜 이러는지. 그 기준이 명확하거든요. 그리고 저는 앞으로도이 기준을 지켜 나갈 거거든요.”라고 얼음공장은 자신의 신뢰 기준을 단언했다.

얼음공장은 부동산 시장에 처음 입문할 때 성공한 사람을 찾아 매달려 그 비법을 베끼거나 가져오려 했다고 고백했다. 당시에는 그 사람의 후계자가 되어 성공하려는 생각을 가지고 있었다고 밝혔다.

하지만 이러한 생각은 잘못된 것이었음을 스스로 인정하며, 과거의 접근 방식에 대해 명확히 선을 그었다.

대한민국 사회는 자신의 경험과 비결을 남에게 쉽게 가르쳐주지 않는다고 얼음공장은 분석했다. 심지어 자기 자식에게도 줄까 말까 하는 본인의 업력이나 결과물을 남에게 알려줄 만큼 만만하지 않다고 설명했다.

가르쳐주려 해도 상대방이 시간 낭비를 시키는 경우가 많고, 조언을 하면 오히려 꼰대 취급하거나 사기꾼으로 오해받기 쉽다는 점도 언급했다. 이로 인해 많은 전문가가 상처를 받고 입을 닫게 되는 현실을 지적했다.

실제 성공하지 않았거나 경험해보지 않은 이들이 언론 홍보를 통해 하나의 이미지를 만들어낸다고 얼음공장은 설명했다. 이들은 마치 결과물이 있는 것처럼 꾸미고 홍보하여 사람들을 현혹한다고 밝혔다.

특히 젊은이들의 희망이라며 추종자들을 모으고, 그들의 시간과 에너지, 충성심을 착취하는 과정을 언급했다. 나아가 투자 명목으로 사람들의 돈을 가져오게 만드는 착취 구조가 있다고 경고했다.

얼음공장은 과거 부동산 업계에서 만났던 가짜에게 충성하며 많은 시간과 에너지, 감정을 소모했던 경험을 밝혔다. 뒤늦게 알고 보니 그 사람은 특정 방식으로만 돈을 벌었을 뿐, 실제로 해본 것은 아무것도 없었다고 회상했다.

이 경험은 사람을 보는 자신의 기준을 완전히 바꾸는 계기가 되었다고 덧붙였다.

과거의 경험을 통해 얼음공장은 사람을 보는 기준이 완전히 바뀌었다고 밝혔다. 이제는 이미지나 소문, 얼마나 잘 나가는지와 같은 외적인 요소는 중요하게 보지 않는다고 설명했다.

대신 언행일치와 실체가 있는지, 어떤 삶을 살아왔는지, 지속성과 한결같은 모습이 있는지를 확인한다고 새로운 기준을 제시했다.

전한길 강사가 과거 대구에서 제일 크게 학원을 운영하다가 쫄딱 망했던 사례를 얼음공장은 상세히 분석했다. 당시 약 25억 원의 빚더미에 앉았으며, 현재 가치로는 100억 원에 달하는 규모였다고 언급했다.

전한길 강사의 실패 원인이 직원에게 너무 많은 권한을 위임한 경영 방식에 있었다고 진단하며, 경영자와 강사의 역할을 명확히 구분해야 한다는 교훈을 얻었다. 이 경험을 통해 냉정한 의사결정과 회사 유지의 중요성을 체득했다고 밝혔다.

얼음공장은 회사 유지와 직원 보호를 최우선 가치로 설정했다고 밝혔다. 자신이 밖에 나가 창피를 당하거나 사기꾼 소리를 듣더라도 일단 회사를 유지해야 한다는 신념을 강조했다.

만약 직원들이 회사를 떠나게 되는 상황이 발생하더라도 미리 알려주고 연착륙을 시켜야 한다는 투명성을 경영 방침으로 세웠다. 무책임하게 빚더미에 앉지 않기 위한 선제적인 조치들을 마련하고 있다고 덧붙였다.

현재 부동산업을 통해 발생하는 수익을 직원들에게 배분하며 회사를 운영 중이라고 설명했다.

감정에 휘둘리지 않고 약속을 지키는 경영 구조를 구축함으로써 회사의 안정성을 확보하려는 의지를 드러냈다.

얼음공장은 전한길 강사를 맹목적으로 존경하는 것이 아니라, 그의 행동과 삶의 역사를 통해 배울 점이 많다고 판단했다. 자신의 가치관에 부합하는 사람이며, 그 가치관을 가지고 먼저 살아본 기준으로서의 멘토라고 설명했다.

이처럼 그는 타인의 삶의 궤적을 통한 검증 과정을 거쳐, 자신의 삶의 방향을 설정하는 데 도움을 주는 사람을 멘토로 삼는다고 밝혔다.