“경력 있는 신입만 뽑습니다” 시대

수치상으로는 국내 고용 시장이 단기적으로 안정적인 추세를 보인다.

이는 전체 경제 활동 인구의 고용 상황을 나타내는 지표로, 표면적으로는 고용 시장이 견고하다는 인상을 준다.

같은 기간 20대 고용률은 약 50%에서 47%로 2.7%포인트 하락했다.

이는 전체 채용에서 청년층이 차지하는 비중이 급격히 줄어들었음을 뜻한다. 다른 연령대와 달리 청년층 고용 지표만 악화되고 있다.

AI는 주로 단순 반복 업무를 대체하며, 이러한 업무는 신입 청년 채용에서 많았다.

이와 대조적으로 30대에서 59세 사이의 핵심 연령층은 고용이 비교적 잘 유지되는 모습을 보인다.

현재 4대 그룹 중 삼성만이 공채 제도를 유지하고 있다.

2025년 기준 대기업 채용에서 수시 채용이 차지하는 비중은 60% 이상으로 크게 늘었다. 이는 신입 중심의 공채 시대에서 경력직 중심의 수시 채용 시대로 전환되었음을 의미한다.

이는 신입 구직자들에게 큰 난관으로 작용한다.

원하는 직장에 한 번에 입사하기가 어려워지면서, 경력을 단계적으로 쌓아가는 커리어 설계가 현실적인 대안으로 떠올랐다.

특정 직무에 인재가 필요한 경우, 수시 채용이 가장 우선적인 채용 방식으로 꼽히며 그 비중이 47%에 달한다.

반면 공개 채용은 기업들의 채용 방식 중 3순위로 밀려났다.

기업들은 동일 비용을 들였을 때 경력직이 신입보다 효율성이 높다고 판단하여 경력직을 선호하는 경향을 보인다. 한 취업 포털 설문조사에 따르면 기업의 74%가 경력직을 우선적으로 채용한다고 답했다.

이러한 선호 현상 속에서 500대 기업의 신규 채용 인원은 지난 2년간 15% 이상 감소했다.

당시 기수 문화는 사내 엘리트 코스를 의미하는 순열주의와 연결되기도 했다.

신입사원들은 장기간 합숙 훈련을 받거나 매스 게임 등에 참여하며 기업 문화를 체득했다. 하지만 현재 대규모 공채 기수 문화를 유지하는 기업은 30% 미만으로 줄어들었다.

과거에는 이직을 자주 하는 사람을 한곳에 정착하지 못하는 사람으로 여기며 평생 직장 개념이 강했다. 많은 기업에서 퇴직자의 재입사를 원칙적으로 금지하는 관행도 있었다.

그러나 수시 채용의 확산으로 이직에 대한 인식이 크게 변화했다. 이제 이직은 커리어를 적극적으로 관리하고 발전시키는 중요한 수단으로 여겨진다.

경총 조사에 따르면 20대에서 40대 직장인의 69.5%가 이직을 마음속에 품고 있는 것으로 나타났다. 이들은 이직을 통해 연봉을 높이고 커리어를 발전시키고자 한다.

마치 미국처럼 이직을 통해 자신의 커리어를 관리하는 것이 오늘날 채용 시장의 뉴노멀(New Normal)이 되었다.

대규모 공채 시절에는 헤드헌팅의 필요성이 크지 않았다. 하지만 소수 인원을 수시로 채용하는 방식으로 바뀌면서, 채용 공고만으로는 적합한 인재를 찾기 어려워졌다.

이에 따라 기업들이 채용 효율성을 높이기 위해 헤드헌팅 서비스를 적극적으로 활용하기 시작했다. 특히 경력직 채용 시에는 채용 공고와 헤드헌팅을 병행하는 사례가 늘고 있다.

과거 헤드헌팅은 C레벨 등 고위급 인재 채용에 주로 활용되었다. 하지만 최근에는 기업들이 수시 채용을 진행하면서 과장급 인재 채용이 가장 많아졌으며, 전체 헤드헌팅 대상의 58%를 차지한다.

이는 채용이 회계, 세무, IT 아웃소싱처럼 일반화되고 있음을 보여준다. 채용 전문 기업 리멤버의 데이터에 따르면 5~8년 차 허리급 인재가 주요 타겟이 되고 있다.

이제 기업들은 외부 전문기관을 통해 필요한 인재를 확보하는 채용 아웃소싱 시대에 살고 있다.

이는 수시 채용 시대에 적합한 채용 플랫폼으로, 인재와 기업 모두에게 효율적인 만남의 기회를 제공한다.

리멤버는 개인 프로필의 공개 범위를 본인이 직접 설정할 수 있도록 한다. 특히 재직 중인 회사의 인사 담당자가 자신의 프로필을 열람하지 못하도록 차단할 수 있다.

이는 특정 회사나 계열사 관계자에게 프로필 노출을 방지하는 기능이다. 이직 사실이 알려질 걱정 없이 경력을 등록하고 스카우트 제안을 받을 수 있어 직장인들의 이직 부담을 줄여준다.

이는 경력직 중심의 수시 채용 트렌드에 적극적으로 대응한 결과이다.

리멤버는 브리스캔, 유니크소치 등 헤드헌팅 기업을 인수하며 6개 자회사와 600명의 헤드헌터를 보유하게 되었다.

리멤버는 기업들이 플랫폼에 직접 접속하여 인재를 찾는 셀프 헤드헌팅 기능을 제공한다. 이는 기업의 채용 효율성을 높이는 방식이다.

또한 리멤버는 풍부한 인재풀과 AI 기술력을 활용하여 전통적인 헤드헌팅 방식보다 빠르고 정확하게 적합한 인재를 공급한다. 이를 통해 인재에게는 더 나은 커리어 기회를 매칭한다.

리멤버는 개인 회원에게는 어떠한 과금도 하지 않으며, 인재를 채용하는 기업을 대상으로 과금하는 구조를 택했다. 개인에게는 좋은 커리어 기회를 매칭하는 데 집중한다.

개인 회원에게는 프로젝트나 중요 과업을 완료할 때마다 경력을 업데이트할 것을 권장한다. 이는 개인의 몰입과 성과 축적이 시장에서 자신의 가치를 증명하는 방식이 된다.

리멤버는 실력 있는 인재라면 소속 기업의 규모(중소기업이든 대기업이든)와 관계없이 시장이 먼저 알아보는 세상을 만들고자 한다. 능력 중심의 채용 플랫폼을 지향한다.

이를 위해 개인은 현재 업무에 몰입하여 뛰어난 성과를 창출하는 데 집중하는 것이 가장 중요하다고 본다.