90점 능력이 쌓여 경쟁력이 되는 법

컴퓨터 공학을 전공한 뒤 삼성전자에 입사한 노성산 대표는 MBA 과정을 거쳐 유튜브 크리에이터로 활동하며 딩고 PD와 협업하고 샌드박스 네트워크를 경험하는 등 다양한 이력을 쌓았다.

이 과정에서 콘텐츠, 빅데이터, 마케팅, 기술 개발 등 여러 분야의 지식을 결합하며 자신만의 경쟁력을 구축했다. 노 대표는 “완벽한 100점 하나가 아닌, 여러 개의 90점이 어떻게 저만의 경쟁력이 될 수 있었는지 말씀드리고자 한다”고 밝혔다.

노성산 대표는 다양한 경험을 추구하며 주변으로부터 “다 좋은데 그래서 제일 잘하시는 게 뭐냐”는 질문을 자주 들었다고 회상한다. 그러나 노 대표는 다양한 경험들이 문제 해결력과 넓은 시야를 확보하는 데 핵심적인 역할을 했다고 본다.

대중의 니즈를 파악하고 비즈니스 구조를 이해하는 데 여러 분야의 경험을 연결하여 자신만의 독창적인 그림을 완성할 수 있었다.

노성산 대표는 누구나 자신만의 90점짜리 능력을 가지고 있다고 말한다. 친구들이 어떤 주제에 대해 자신에게 질문을 할 때, 그 영역이 곧 90점 능력이 발휘되는 지점이라고 설명한다.

이러한 능력은 관심, 호기심, 열정, 즐거움에서 시작되며, 노 대표는 한 가지 능력을 100점으로 끌어올리기보다 새로운 90점을 찾아 도전하는 것이 중요하다고 강조했다.

노성산 대표는 90점 능력 달성을 위한 핵심은 끊임없는 실행이라고 역설한다. 대부분의 사람들이 아무것도 하지 않는다는 점을 지적하며, 실행을 통해 시행착오를 몸소 겪는 것이 중요하다고 말했다.

이러한 실행력을 바탕으로 노 대표는 데이터 분석이라는 새로운 무기를 확보해 조직 내에서 입지를 구축할 수 있었다. IT 기술과 플랫폼 분석 역량을 결합하여 시너지를 창출한 것이 주효했다.

페이스북은 실명 기반의 지인 연결 플랫폼으로, 이용자들은 자신이 좋아하는 콘텐츠보다 자신의 이미지에 도움이 되는, '있어 보이는' 콘텐츠에 '좋아요', 댓글, 공유를 많이 누르는 경향을 보였다. 반면 유튜브는 개인이 혼자 시청하는 경향이 강해, 다소 마이너하더라도 누군가의 취향을 제대로 저격하는 콘텐츠가 성공한다고 설명했다.

이처럼 데이터 분석을 통해 각 플랫폼의 사용자 특성과 콘텐츠 소비 행태를 이해하고, 이에 맞는 전략을 수립하는 것이 중요하다고 강조했다.

플랫폼별 인사이트를 활용하여 타겟층에 맞는 콘텐츠를 제작하는 것이 효율적인 마케팅과 콘텐츠 전략의 핵심이다.