드라마 밖 변호사는 홍보·경영자

로펌 내에서 파트너 변호사는 로펌 경영에 대한 지분을 보유하고 있는 이들을 의미한다. 이들은 로펌의 수익을 공유하고 주요 의사 결정에 참여하는 등 실질적인 경영 주체로 활동한다.

반면 대표 변호사는 파트너 변호사들 중에서 대외적으로 로펌을 대표하는 얼굴 역할을 맡는 직책으로, 일부 로펌에서는 전관 변호사에 대한 예우 차원에서 대표 직함을 부여하기도 한다.

법무법인 1로 경영진은 김규현 변호사의 전략적 가치와 스마트한 역량을 근거로 영입을 강행했다. 높은 몸값을 둘러싼 내부의 거센 반대에 대해 전구승 변호사와 경영진은 직접 설득에 나섰으며, 이러한 논의 끝에 영입을 최종 성사시켰다. 전구승 변호사와 함께 경영진을 설득한 끝에 성사된 결정이다. 전구승 변호사와 함께 끝까지 설득에 나선 끝에 그를 모셨다는 것이 법인 측 입장이다. 내부 반대의 주된 이유는 김 변호사의 높은 몸값 때문이었다.

그러나 경영진은 검찰 출신인 김규현 변호사의 스마트한 역량과 전략적 가치를 높이 평가하여 문건일 변호사와 정구승 변호사가 적극적으로 설득한 끝에 영입을 완료했다.

정권이 바뀌기 전에는 김규현 변호사와 함께 압수수색을 당할 수도 있다는 우려가 존재했다. 이러한 위험을 줄이기 위해 LKB와 법무법인 1로는 분리된 상태를 유지했다.

당시 경영진은 '계란을 한 바구니에 담으면 안 된다'는 원칙 아래 전략적으로 리스크를 분산시키는 선택을 했다.

방송 활동으로 인지도가 높은 정구승 변호사와 달리 실무 결정권은 문건일 대표 변호사가 행사한다. 회식비 집행부터 방송 스케줄 조절까지 사실상 독재자급 전권을 쥔 문 대표 아래서 김규현 변호사도 실무 체계를 경험하는 중이다. 방송을 통해 대중에게 잘 알려진 정구승 변호사와 달리 실무 결정권은 문 변호사가 직접 행사한다.

문건일 대표 변호사가 로펌의 모든 카드를 쥐고 실질적인 독재자급 결정권을 행사한다는 평가가 나오고 있다.

문건일 대표 변호사는 동업자들 간의 원만한 관계 유지를 위해 물리적인 거리 확보가 중요하다고 판단한다. 이는 동업자 사이가 좋으려면 자주 보지 말고 가끔 봐야 한다는 지론에 따른 것이다.

이러한 경영 철학에 따라 법무법인 1로는 사당과 청량리에 사무실을 분리하여 운영하고 있으며, 문건일 변호사가 이러한 분산 근무를 통해 경영 효율화를 주도하고 있다.

법무법인 1로는 직원 약 50명 규모의 로펌으로, 내부 규정 및 평가 시스템을 AI를 활용하여 자동화했다. 이는 문건일 변호사가 직접 데이터베이스를 세팅하고 분석 툴을 개발하여 구축한 시스템이다.

로펌은 이러한 시스템 경영을 통해 연간 2배의 성장을 이루고 있으며, 온라인 마케팅 및 광고 전담 인력을 다수 배치하여 디지털 환경에서의 홍보에도 집중하고 있다.

AI를 통한 자동화는 사건 관리의 효율성을 높이고, 직원 평가의 객관성을 확보하는 데 기여하며 로펌의 지속적인 성장을 뒷받침한다.

초임 시절 현장 조사를 하던 검사들도 사건이 100~200건 적체되면 서류 처리 위주로 업무가 전환되는 현실이다. 정구승 변호사는 소속 변호사들을 지휘하며 본인이 직접 관리·감독하는 사건만 100개가 넘는다고 전했다.

대표 변호사는 개별 사건의 세부적인 진행보다는 전체적인 컨트롤과 로펌의 마케팅 활동에 집중하는 경향이 있다.

초임 검사는 현장 조사가 가능하지만, 사건이 100~200건 이상으로 적체되면 서류 처리 중심의 업무를 수행하게 되는 것이 현실적인 업무 환경이다.

서식과 여백, 맞춤법 등 세부 사항을 직접 확인하는 정구승 변호사의 방식은 내용 중심의 의사결정 체계와 대조를 이룬다. 그는 템플릿에 의존해 대충 서면을 작성하는 변호사들과 달리 하나하나 직접 잡아내는 디테일한 관리 스타일을 고수한다. 서면 작성 시 서식을 철저히 맞추는 변호사가 있는 반면 템플릿을 대충 활용하는 사례도 존재한다는 분석이다.

사소한 부분까지 직접 챙기는 디테일 중심의 방식은 내용 중심의 의사결정과 차별화되는 지점이다.

법무법인 1로의 문건일 변호사는 서류 서식과 법리 논리를 꼼꼼하게 따지는 경영자 스타일을 보인다. 반면 정구승 변호사는 영업, 대인 관계, 신속한 추진력에 강점을 가지고 있다.

로펌 규모가 커지며 시스템화가 시급해진 가운데, 김규현 변호사는 초기 성장을 주도한 정구승 변호사의 탁월한 영업력을 높이 산다고 평가했다. 문건일 변호사는 정구승 변호사가 가져온 초안의 미비점을 보완하는 상호보완적인 관계를 형성하고 있다.

중요 사건 진행 시 정구승 변호사가 초안을 잡고 문건일 변호사가 법리 검토를 보완하는 협업 시스템을 구축했다. 방송 출연으로 대중적 인지도를 쌓은 정 변호사는 의뢰인이 마음을 열고 소통하는 첫 상담 창구로서 역할을 수행한다. 의뢰인은 특정 변호사에게 친밀감을 느끼고 소통하는 경향이 있다.

중요 사건의 경우 정구승 변호사가 초안을 잡고 문건일 변호사가 법리 검토를 보완하는 시스템으로 진행된다. 변호사들은 각자의 장점을 발휘하여 종합 예술처럼 협업하며 의뢰인에게 최적의 법률 서비스를 제공하려 한다.

박정훈 대령 사건 당시 정구승 변호사는 군필이 아닌 공익법무관 출신으로서의 한계를 군법무관 출신 동료들의 도움으로 극복했다. 동물의 각인 효과처럼 의뢰인 역시 첫 상담을 맡은 변호사에게 강한 유대와 의존도를 보이는 경향이 있다. 박정훈 대령 사건 당시 정구승 변호사가 첫 연락 창구 역할을 수행하며 이러한 특성을 보여주었다.

정구승 변호사는 공익법무관 출신으로 초기에는 군 계급 체계에 대한 이해가 부족해 어려움을 겪기도 했다. 하지만 군법무관 출신 동료 변호사의 도움을 받아 전문적인 군 사건 지식을 습득하며 의뢰인과의 신뢰 관계를 심화시켰다.