치아 삭제 없는 라미네이트, 미니시

과거 유행했던 라미네이트 시술은 예뻐지는 목적만을 추구했기에 멀쩡한 치아를 많이 깎아내야 했다.

이는 치아 건강에 치명적인 영향을 미쳤으며, 당시 접착 기술의 부족으로 보철물 탈락 및 파절 사례가 빈번히 발생했다.

시술 후 치아 시림이나 심할 경우 신경치료가 필요한 경우가 많아 라미네이트에 대한 부정적인 인식이 확산되는 원인이 됐다.

강정호 대표는 기존 라미네이트의 단점이 극복된다면 심미적인 목적을 달성하면서도 치아 건강을 지킬 수 있다고 보았다.

미니시 기술은 치아 삭제를 최소화하여 치아 건강을 보존하고, 보철물 탈락 및 파절 문제를 극복하는 데 집중한다.

궁극적으로 아름다움과 건강한 치아 유지를 동시에 이루는 것을 목표로 삼았다.

강정호 대표는 지방대 출신으로 전문의 과정을 거치지 않아 의사로서 경쟁 무기가 부족한 상황에서 개업했다.

그는 남들과 차별화될 수 있는 방법을 모색하며 환자 관점에서 원하는 것을 만들어내는 데 집중했다.

개업 초기부터 매일 밤 9시까지 야간 진료를 시행하며 환자들의 접근성을 높였다.

또한 환자의 통증을 최소화하기 위해 조심스러운 마취 기술을 연구하는 등 섬세한 진료를 제공하고자 노력했다.

치과는 면세 사업자인 반면, 식당은 부가세 10%가 발생하는 과세 사업자다. 강정호 대표는 가격 설정 단계에서 부가세 10%를 고려하지 않아 영업이익 감소와 적자 전환 리스크를 겪었다고 설명했다.

치과는 부가세 10%가 붙지 않는 면세 사업자이지만 식당은 과세 사업자로 부가세 10%가 발생한다.

초기 가격 책정 시 부가세 10%를 고려하지 않아 영업 이익에서 해당 금액이 빠지게 되는 상황에 직면했다.

대규모 사업장에서 영업이익률이 낮으면 매출 하락 시 즉시 적자로 전환될 위험이 크다는 점을 확인했다.

고가의 장비 도입은 병원 경영에 막대한 투자를 요구하며, 당시 1억 원이 넘는 장비 비용으로 대규모 환자 수요 확보가 필수적이었다.

강정호 대표는 골목 상권의 한계를 극복하기 위해 온라인 홍보의 중요성을 인식하고 이를 통해 전국구 병원으로 거듭났다.

온라인 홍보를 통해 당일 진료 등 구체적인 치료 정보를 강조하여 환자 유입을 극대화하는 전략을 사용했다.

치아 1개당 10분에서 15분 소요되는 밀링 시간을 고려한 최적의 업무 흐름(Workflow) 설계가 시스템 운영의 핵심이다.

진료실, 기공실, 환자 대기 등 전 과정에 걸쳐 효율적인 시간 배치를 통해 다수 환자 동시 진료를 가능하게 했다.

진료 인력과 장비 수를 점진적으로 늘려가며 대량 진료 시스템을 안정화하는 데 주력했다.

세라믹 재료는 강도를 확보하기 위해 약 1.5mm 두께가 필요하며, 이는 치아를 1.5mm 정도 깎아야 한다는 것을 의미한다.

만약 치아를 적게 깎으면 보철물이 뚱뚱해져 심미적으로 만족스럽지 않다는 한계가 있었다.

더 강한 재료인 지르코니아는 파절 강도는 높으나 대합치 마모를 유발하고 자연 치아의 목 부분을 파절시키는 문제점을 안고 있었다.

치과 의사들은 기존 시술에서 삭제 후 발생하는 통증을 당연한 결과로 여겼으나, 최소 삭제 방식을 도입하자 환자들의 시린 증상이 눈에 띄게 줄었다.

과거 치과 의사들은 치아 삭제 후 발생하는 시림 증상을 당연한 것으로 여겼으나, 최소 삭제 시술이 해결책이 될 수 있음을 확인했다.

기존에는 치아를 많이 깎아 시린 증상이 빈번했으나, 최소 삭제와 얇은 보철물을 도입한 이후 환자들의 호소가 사라졌다.

기존 주물 방식은 팽창·수축과 기포 발생으로 인한 파절 위험이 있었다. 반면 밀링 방식은 단단한 물질을 직접 깎아내 변화 단계가 없어 보철물 정밀도가 크게 향상됐다.

주물 방식은 팽창과 수축 과정에서 보철물에 기포가 발생하여 파절 위험이 높았다는 한계가 있었다.

반면 밀링 방식은 이미 단단해진 물질을 직접 깎아내는 방식으로, 최적 변화 단계가 없어 높은 정밀도를 보장한다.

강정호 대표는 치아 보철의 성패가 장비와 스캔의 정밀도에 달려 있다고 강조했다.

파절 문제 해결 이후, 보철물이 자기 치아와 유사한 마모도를 구현하는 것이 핵심 과제로 부상했다.

이는 보철물과 맞닿는 대합치와의 마모 불균형을 방지하여 장기적인 구강 건강을 유지하기 위함이다.

10년 이상의 장기 관찰 결과, 미니시 보철물이 자기 치아처럼 자연스럽게 마모되는 현상을 확인했다.

미니쉬 테크놀로지는 직접 병원을 소유하는 대신, 치과 의사들에게 기술과 노하우를 교육하고 제공하는 비즈니스 모델을 운영한다.

정밀 제작이 필요한 미니쉬 기공물은 본사에서만 제작되어 각 병원으로 배송된다.

소재 회사 인수 및 전용 장비 개발로 치아 보철 제작 공정을 고도화하는 중이다.

미니시 어금니 치료는 자연 치아와 동일한 수명을 가지는 것을 목표로 한다.

이는 치아를 깎아 재건축하는 것이 아닌, 기존 치아를 보존하며 심미성을 개선하는 리모델링 개념의 '리버스 에이징'이다.

110세, 150세 시대에 맞춰 환자들이 자신의 치아를 유지하도록 돕는 것이 회사의 궁극적 목표다.

미니쉬 테크놀로지는 현재 100여 명의 인력을 운용하고 있으며, 대부분이 연구개발(R&D) 인력으로 R&D 비용이 매출의 상당 부분을 차지한다.

진료 일수를 줄여 의사 개인 수입이 크게 감소했음에도, 강 대표는 성장을 위해 모든 이익을 재투자하고 있다.

기술 개발과 회사 성장을 위한 투자는 단순한 과정이 아니며 막대한 비용을 요구한다.

한국 의료법상 1인 1개소 원칙을 준수하고자 한 공간에 두 팀이 3.5일씩 교대 근무하는 공유 공간 시스템을 도입했다. 이는 임대료와 인건비를 절감해 병원 운영 효율을 극대화한다.

강정호 대표는 한 공간에 두 팀의 의료진이 3.5일씩 교대 근무하는 방식을 도입했다.

이를 통해 병원은 365일 가동되며 임대료와 인건비 등 운영 비용을 절감하고 수익성을 극대화하는 경영 모델을 구축했다.

원데이 치아 성형 시스템 구축과 글로벌 표준화를 위해서는 대규모 자본 투자가 필수적이다.

연구개발(R&D)에 집중하여 생산 단가를 절감하고 전 세계인이 가성비 높은 '미니시' 기술을 공급받게 하는 것이 최종 목표다.

어마어마한 자본력이 투입되어야 하는 만큼, 이러한 자본 조달 또한 중요한 과제다.

일본 의료법인 대표들이 혁신 기업 방문을 통해 미니시 기술의 실체를 직접 확인했다.

일본 치과 의사들은 이론적으로는 가능하다고 여겼지만 실제 구현은 불가능하다고 보았던 정밀 세라믹 기술이 현실화된 것을 보고 납득했다.

리노공업 회장 등 기술 전문가들도 미니시가 구현한 정밀 세라믹 기술의 난도를 인지하고 그 기술력을 인정했다.