개방성을 정상화하는 리더가 피드백 문화를 조성합니다
연사의 동료들은 그의 개인적인 변화를 목격한 후 피드백을 적극적으로 요청하기 시작했으며, 이는 팀 역학의 긍정적인 변화를 나타냅니다. 다른 부서의 관리자들도 자체 팀 내에서 유사한 피드백 루프를 구현하는 방법에 대한 조언을 구했습니다. 이는 리더의 피드백에 대한 개방성이 다른 사람들에게 영감을 주고 조직 전반에 걸쳐 투명한 의사소통 문화를 조성할 수 있음을 보여줍니다.
크리스 휘틀리(Chris Wheatley)는 이 경험에 대해 다음과 같이 말했습니다. "하지만 그것은 진심이었고, 그녀를 위해 일하는 것이 매우 자랑스러웠습니다. ... 하지만 나중에 다른 사람들이 똑같이 하도록 영감을 주기 시작했습니다."


