직업을 '선택 사항'으로 만드는 법: '프리덤 프로필 매트릭스'를 활용한 삶의 자유 확보

이 영상은 직업을 선택 사항으로 만들어 원하면 그만둘 수 있고, 시간제로 일할 수 있으며, 또는 직업을 정말 좋아한다면 전업으로 계속할 수 있도록 하는 방법에 대한 것입니다. 최소한 직업이 청구서를 지불할 필요가 없다는 것을 마음속 깊이 알고 있다는 것은 세상에서 가장 자유로운 기분이라고 말합니다.

이것은 단순히 직업을 그만두는 것을 넘어, 일의 형태와 강도를 스스로 결정할 수 있는 주도권을 갖는 것을 목표로 합니다. 일을 통해 얻는 만족감과 재정적 안정을 바탕으로 삶의 더 큰 부분을 자유롭게 통제할 수 있는 상태를 지향한다는 설명입니다.

지출 문제를 해결하는 방법은 크게 두 가지입니다. 첫째는 지출을 아예 없애는 것으로, 유년 시절처럼 부모님이 지출을 부담해주면 직업이 선택 사항이 될 수 있습니다. 이는 지출이 기본적으로 0인 상태를 의미합니다.

둘째는 필요한 지출을 감당할 만큼 충분한 수입을 확보하는 것입니다. 이를 통해 지출을 통제하고 직업이 필수가 아닌 선택이 되도록 만드는 것이 중요하다고 강조합니다.

직업을 선택 사항으로 만드는 것이 핵심이 아니며, 직업의 문제는 개인이 이상적으로 원하는 자유를 가지지 못한다는 점에 있다고 말합니다. 즉, 직업 자체보다는 그 직업이 주는 자유의 정도가 더 중요하다는 것입니다. 예를 들어, 가수 에드 시런은 음악을 녹음하고 투어를 가는 직업을 가졌지만, 대부분의 사람들은 이를 꽤 좋은 직업으로 여깁니다.

또한, 친구의 아버지의 사례를 들며, 몇 달에 한 번씩 해외로 날아가 헤지펀드 매니저들을 만나 그들의 성과를 평가하는 직업을 가졌지만, 한 달에 며칠만 일하고 멋진 곳으로 여행을 다니는 삶을 산다고 설명합니다. 이처럼 직업의 형태보다는 그 안에서 누리는 자유와 유연성이 중요하다는 점을 강조합니다.

따라서 직업을 선택 사항으로 만든다는 것은 곧 직업이 제공하는 자유도를 극대화하는 것을 의미하며, 재정적 안정을 바탕으로 자신의 삶을 주도하는 능력을 키우는 것이 중요하다고 역설합니다.

모든 직업이나 수입을 창출하는 방법은 '프리덤 프로필'이라는 개념으로 평가할 수 있습니다. 이는 우리가 일에서 추구하는 네 가지 핵심 요소를 의미하며, 바로 '재미(Fun)', '유연성(Flexibility)', '성취감(Fulfillment)', '재정(Finances)'입니다. 이 네 가지가 바로 4가지 F라고 소개합니다.

각 요소는 직업이 얼마나 개인의 삶에 긍정적인 영향을 미치고 자유를 제공하는지 측정하는 기준이 됩니다. 예를 들어, 직업이 재미있고, 근무 시간이 유연하며, 의미 있는 성취감을 제공하고, 충분한 재정적 보상을 준다면 높은 프리덤 프로필을 가졌다고 볼 수 있습니다.

반대로 이 요소들이 부족하면 낮은 프리덤 프로필을 가지며, 이는 직업이 개인의 자유를 제한하고 만족도를 떨어뜨릴 수 있음을 시사합니다. 이 4가지 F를 통해 자신의 직업을 객관적으로 평가하고 개선 방향을 모색할 수 있다고 설명합니다.

한 기업 변호사의 친구 사례를 들어, 이 친구는 하루에 16시간씩 일하며 재정적 보상은 10점 만점에 가깝지만, 성취감과 유연성은 1점 정도에 불과하다고 설명합니다. 재미는 5~6점 정도로 평가됩니다. 이는 높은 수입에도 불구하고 전반적으로 낮은 자유 프로파일을 보여주는 전형적인 예시입니다.

이러한 직업은 재정적 안정은 제공하지만, 개인의 삶의 질과 만족도 측면에서는 큰 제약을 가할 수 있음을 시사합니다. 즉, 단순히 많은 돈을 버는 것이 직업의 자유를 보장하지 않으며, '4가지 F' 요소들이 균형 있게 충족되어야 진정한 의미의 자유를 누릴 수 있다는 점을 강조합니다.

사업을 운영하는 경우에도 반드시 높은 자유 프로파일을 가지는 것은 아니라는 점을 강조하기 위해 공장 운영 친구의 사례를 제시합니다. 이 친구의 공장 사업은 재미없고 유연성도 없으며, 성취감마저 낮다고 말합니다. 심지어 중국, 베트남, 인도 등과의 경쟁으로 인해 재정적으로도 어려움을 겪는다고 설명합니다.

이 사례는 사업이 개인에게 더 큰 자유를 줄 것이라는 일반적인 기대와 달리, 특정 사업 모델은 오히려 직업보다 낮은 자유 프로파일을 가질 수 있음을 보여줍니다. 즉, 사업의 형태와 특성에 따라 개인의 '4가지 F' 요소가 충분히 충족되지 않을 수 있으며, 신중한 접근이 필요하다는 메시지를 전달합니다.

수입을 얻는 방법은 크게 세 가지로 나눌 수 있습니다. 첫째는 '직업'으로, 시간에 대한 보상을 받는 형태입니다. 이는 주어진 업무를 수행하고 그 대가로 급여를 받는 일반적인 고용 형태를 말합니다. 둘째는 '사업'으로, 결과물에 대한 보상을 받는 방식입니다. 사업은 더 큰 통제와 잠재적 수익을 제공하지만, 더 많은 시간과 노력을 필요로 합니다.

셋째는 '자산'에서 발생하는 수동 소득입니다. 자산은 직접적인 시간과 노력 없이도 주머니에 돈을 넣어주는 역할을 합니다. 예를 들어, 부동산 임대 수익, 주식 배당금, 자본 이득 등이 여기에 해당합니다. 자산은 장기적으로 재정적 자유를 확보하는 핵심적인 방법으로 제시됩니다.

이 세 가지 수입원은 각각 다른 특성과 자유도를 가지며, 궁극적으로 직업을 선택 사항으로 만들기 위해서는 자산으로부터의 수동 소득을 늘리는 것이 중요하다고 강조합니다. 이를 통해 시간과 노력을 직접 투자하지 않고도 재정적 필요를 충족할 수 있게 됩니다.

패시브 인컴과 자산 형성의 기본 원리는 일에서 소득을 얻고, 이 소득으로 경비를 충당한 후 남는 이윤을 자산에 투자하는 것입니다. 시간이 지나면 이 자산에서 더 많은 소득이 발생하게 되고, 이 소득의 일부를 여가 생활에 사용할 수 있습니다. 이러한 순환 구조를 통해 더 많은 자산을 소유할수록, 총 소득에서 일에서 오는 소득보다 자산에서 오는 소득의 비중이 점차 커지게 됩니다.

이 과정이 지속되면 일의 비중은 자연스럽게 줄어들고, 결국 직업이나 사업 자체가 더 이상 필수적인 것이 아닌 선택 사항이 되는 상태에 도달합니다. 즉, 재정적 압박 없이 자신이 원하는 일을 선택하고, 원하지 않는 일은 하지 않을 자유를 얻게 되는 것입니다.

이는 궁극적으로 일 자체를 선택 사항으로 만들어 개인의 삶에서 자유도를 극대화하는 핵심 전략으로 제시됩니다. 자산 형성의 중요성과 그 과정을 명확히 설명하며, 재정적 독립을 위한 로드맵을 제공합니다.

많은 사람들이 바라는 이상적인 상황은 '일이 선택 사항'인 것입니다. 이는 직장을 그만두거나 사업을 중단하거나 아예 일을 멈춘다는 뜻이 아닙니다. 오히려 일은 즐거움, 유연성, 성취감, 그리고 어느 정도의 재정을 가져다주는 중요한 요소이기 때문입니다. 사람은 번성하기 위해 일이 필요하다고 강조합니다.

실제로 은퇴한 사람들의 심장마비와 우울증 발생률이 급증하는 현상은 갑자기 삶의 큰 의미를 잃기 때문이라고 설명하며, 일이 단순히 돈벌이 수단을 넘어 삶의 목적과 만족감을 주는 중요한 역할을 한다는 점을 부각시킵니다.

일이 선택 사항이 되는 방법은 크게 두 가지로 나뉩니다. 첫째는 너무 많은 자산을 소유하여 발생하는 소득만으로도 모든 지출을 감당할 수 있어, 일이 재정적으로 필수적이지 않은 상태가 되는 경우입니다. 이 경우, 개인은 경제적 압박에서 완전히 자유로워져 어떤 일을 할지 스스로 결정할 수 있게 됩니다.

두 번째는 '돈에 얽매이지 않고도 스스로 선택해서 하는 일이 직업이 되는 경우'입니다. 이는 재정적 필요를 넘어, 자신이 즐거워하고 성취감을 느끼는 일을 선택하여 직업으로 삼는 것을 의미합니다. 이 상태에서는 돈을 벌기 위한 의무감 때문에 일하는 것이 아니라, 순수한 열정과 만족감을 위해 일하게 됩니다.

이 두 가지 방법은 궁극적으로 개인의 삶에서 일의 의미를 재정의하고, 더 큰 자유와 만족감을 추구할 수 있도록 돕는다는 공통점을 가집니다.

직업을 선택 사항으로 만들기 위한 두 가지 목표가 제시됩니다. 첫 번째 목표는 자산으로 충분한 돈을 벌어 일이 완전히 선택 사항이 되게 하는 것입니다. 이는 재정적 독립을 통해 직업이 필수적인 생계 수단이 아닌, 개인의 선택 사항으로 전환될 수 있도록 만드는 데 초점을 맞춥니다. 자산에서 발생하는 수동 소득으로 모든 생활비를 충당할 수 있는 상태를 목표로 합니다.

두 번째 목표는 일의 대부분을 돈과 상관없이 할 일로 만들고, 돈 때문에 하는 일은 최소화하는 것입니다. 이는 우리가 여전히 돈을 벌기 위해 일하고 자산을 사야 한다는 점과, 일이 충만한 삶의 중요한 부분이라는 점을 인정하면서도, 일의 본질을 변화시키려는 노력입니다. 즉, 재정적 이유보다는 즐거움과 성취감을 위해 일하는 비중을 늘려가는 것입니다.

이 두 가지 목표는 상호 보완적이며, 궁극적으로는 경제적 자유와 개인의 만족도를 동시에 추구하여 진정한 '선택 사항인 직업'을 실현하고자 합니다. 이를 통해 삶의 질을 높이고 더 큰 의미를 찾아가는 과정을 제시합니다.

자신의 직업을 평가할 때, 현재 하는 일 중에서 은퇴해도 계속하고 싶을 만한 일이 무엇인지, 그리고 반대로 피하고 싶은 일이 무엇인지 명확히 구분하는 것이 중요하다고 말합니다. 피하고 싶은 일의 예시로는 회의 참석, 성과 검토, 상사 및 실무자 관리, 관료주의 처리, 주간 지표 기록 등이 언급됩니다.

이러한 구분을 통해 자신이 진정으로 즐거움을 느끼고 의미를 찾는 일과, 단순히 의무감이나 재정적 필요 때문에 수행하는 일을 명확히 인지할 수 있게 됩니다. 이는 직업을 선택 사항으로 만들기 위한 첫 단계로, 자신의 '프리덤 프로필'을 개선하고 재정의하는 데 중요한 기반이 됩니다.

전기차를 처음 운전해 본 사람이 나중에 전기차를 구매할 가능성이 높듯이, 사업을 시작해서 성공한 사람들도 직장으로 돌아가는 경우가 거의 없다고 설명합니다. 이는 사업을 통해 얻는 자유와 통제권에 대한 만족감이 매우 크기 때문입니다.

물론 흥미로운 곳에서 일하고 싶거나, 새로운 기술을 배우고 싶거나, 더 큰 미션의 일부가 되고 싶다면 예외일 수 있다고 덧붙입니다. 하지만 일반적으로 사업을 통해 한 번 자유를 경험한 사람들은 다시 고용된 상태로 돌아가는 것을 꺼리는 경향이 강하다고 강조합니다.

사업을 시작하는 것은 9시 5시 근무를 24시간 7일 근무로 바꾸는 것과 같다고 설명합니다. 흥미롭게도 많은 사업주들이 이러한 변화를 싫어하지 않는다고 덧붙입니다. 과거 의사로 일했을 때 가장 좋았던 점은 집에 오면 일에서 완전히 벗어날 수 있었다는 점이지만, 더 높은 직급으로 갈수록 책임감이 커져 9시 5시 근무가 9시 9시 근무처럼 변했다고 회상합니다.

이는 사업이 제공하는 자유와 통제권이 크지만, 동시에 개인의 삶과 일의 경계가 모호해지고 끊임없이 일을 생각해야 하는 부담을 수반할 수 있음을 시사합니다. 하지만 이러한 부담조차도 자신의 사업에 대한 열정과 성취감으로 상쇄될 수 있다는 점을 간접적으로 보여줍니다.

알렉스 호모지의 유튜브 쇼츠 채널에서 본 통찰을 인용하여, 인간은 일반적으로 자신이 가지지 못한 것을 원한다는 점을 강조합니다. 예를 들어, 기업가들은 9시부터 5시까지 일하는 직장으로 돌아가고 싶어 하는 반면, 직원들은 기업가가 되기를 원합니다. 원격 사업을 하는 사람들은 팀을 갖는 아이디어를 좋아하고, 솔로프러너들은 팀을 갖고 싶어 합니다.

또한, 큰 규모의 사업을 하는 사람들은 팀이 더 작았던 시절을 그리워한다고 설명합니다. 이러한 현상은 자신이 현재 가진 것에 만족하지 못하고, 항상 다른 것을 추구하는 인간 본연의 욕구를 보여줍니다. 이는 직업을 선택 사항으로 만드는 과정에서도 자신이 진정으로 원하는 것이 무엇인지 끊임없이 탐색하고, 만족감을 찾으려는 노력이 중요함을 시사합니다.

사업을 시작하는 방법은 크게 두 가지 경로로 나눌 수 있습니다. 첫 번째는 '스스로 하는(DIY)' 방식입니다. 이는 개인이 직접 정보를 찾아 배우고, 시행착오를 겪으며 사업을 구축해나가는 것을 의미합니다.

두 번째는 '도움을 받는' 방식입니다. 이는 전문가의 지식, 코칭, 커뮤니티의 지원 등을 활용하여 사업 시작 과정을 더 효율적이고 체계적으로 진행하는 것을 말합니다. 두 방식 모두 장단점이 있으며, 개인의 상황과 목표에 따라 적절한 경로를 선택할 수 있다고 설명합니다.

사업 시작을 위해 도움을 받을 수 있는 방법에는 세 가지 주요 형태가 있습니다. 첫째는 '온라인 강의'를 수강하는 것입니다. 이는 특정 분야에 대한 체계적인 지식과 로드맵을 제공하며, 예를 들어 유튜브 채널 시작을 위한 강의는 수많은 사람들이 성공하는 데 도움을 주었습니다. 가격은 수백 달러에서 천 달러 정도이며, 장학금도 제공될 수 있다고 언급합니다.

둘째는 '코칭'을 받는 것입니다. 코칭은 강의가 제공하는 일반적인 지침을 넘어, 개인의 상황에 맞춰 맞춤형 지도를 제공합니다. 연사는 현재 사업 성장을 위해 연간 약 25만 달러를 코칭에 지출하고 있다고 밝히며, 코치들과 함께 사업을 수백만 달러 매출로 성장시키는 데 도움을 받고 있다고 설명합니다. 코치는 멘토 역할을 하며 개인화된 조언을 줍니다.

셋째는 '커뮤니티'에 참여하는 것입니다. 다른 사람들과 함께 무언가를 하는 커뮤니티는 정보 공유, 동기 부여, 네트워킹 등 다양한 이점을 제공합니다. 이러한 도움 방식들은 사업을 혼자 시작하는 것보다 시행착오를 줄이고 성공 가능성을 높이는 데 기여할 수 있다고 강조합니다.

사업으로 수백만 달러를 벌게 되면, 멘토십, 커뮤니티, 코칭 등에 5만, 6만, 7만, 심지어 10만 달러를 쓰는 것이 합리적이라고 강조합니다. 이는 사업의 규모가 커지고 복잡해질수록, 외부 전문가의 지식과 경험이 사업 성장에 미치는 영향이 크기 때문입니다.

이러한 투자는 단순히 비용이 아니라, 사업을 한 단계 더 도약시키고 더 큰 수익을 창출하기 위한 필수적인 전략적 지출로 간주됩니다. 성공적인 사업가들은 교육과 멘토링에 아낌없이 투자하여 자신의 성장과 사업 발전을 가속화한다는 점을 시사합니다.

교육을 위해 돈을 지불하는 것이 모두 사기라는 일반적인 생각에 대해 진지하게 의문을 제기해야 한다고 주장합니다. 이러한 부정적인 인식은 온라인 교육이나 특정 형태의 학습에 대한 편견에서 비롯될 수 있음을 시사합니다.

실제로 양질의 교육은 개인의 성장과 발전에 필수적인 요소이며, 그 가치를 인정하고 투자하는 것이 중요하다고 강조합니다. 교육에 대한 합리적인 투자가 오히려 더 큰 가치를 창출할 수 있음을 인식할 필요가 있다고 말합니다.

20달러짜리 책을 사거나 대학 교육에 돈을 지불하는 것은 사기라고 생각하지 않으면서, 왜 온라인 강좌에 대해서는 사기라고 말하는지에 대한 이중 잣대를 비판합니다. 이러한 시각은 온라인 교육의 가치를 평가절하하고, 특정 형태의 교육에만 관대하다는 점을 지적합니다.

책이나 대학 교육 역시 금전적 투자가 필요하며, 그 가치를 인정하는 것과 마찬가지로 온라인 강좌도 제공하는 가치에 따라 평가되어야 한다고 말합니다. 중요한 것은 교육의 형태가 아니라, 그 교육이 제공하는 내용의 질과 학습자에게 미치는 긍정적인 영향이라고 강조합니다.

이러한 이중 잣대는 새로운 교육 방식에 대한 이해 부족이나 편견에서 비롯될 수 있으며, 보다 열린 마음으로 다양한 교육 기회를 고려할 필요가 있음을 역설합니다.