메이필드의 나빈 차다, 창업자 지원에 대한 견해

나빈 차다는 성장 마인드셋과 회복탄력성과 같은 특성을 평가하기 위해 '창업자 X-레이'를 사용합니다. 메이필드는 $30억을 관리하며 초기 단계 AI 스타트업에 집중하며, 자본의 70%는 전통적인 지표가 나오기 전에 투입됩니다.

메이필드의 매니징 파트너인 나빈 차다는 창업자의 성장 마인드셋과 회복탄력성을 평가하기 위해 '창업자 X-레이' 방식을 사용하며, 회사 설립은 단거리 경주가 아닌 마라톤임을 강조합니다. 그는 자신의 역할을 창업자를 위한 '셰르파' 또는 'GPS'에 비유하며, 그들의 장기적인 비전과의 일치를 중요하게 생각합니다.

그는 이민 비자 상태를 포함한 상당한 개인적 위험에도 불구하고 '세상을 변화시킬' 기회가 가치 있다고 보았으며, 평범함을 피하고 상당한 영향을 미치기 위해서는 기존의 통념을 거부하는 것이 필수적이라고 주장했습니다.

닷컴 시대는 주로 다른 스타트업에 판매하는 스타트업에 의해 촉진된 지속 불가능한 성장으로 특징지어졌으며, 이는 불안정한 시장으로 이어졌습니다.

차다의 회사는 10억 달러 가치로 상장되었고, 잠시 30억 달러까지 치솟았지만, 시장 붕괴 후 결국 수억 달러에 팔렸습니다.

그는 닷컴 붕괴와 9/11과 같은 블랙 스완 사건이 높은 인프라 지출을 가진 회사의 취약성을 드러낸 주요 요인이라고 지적하며, 이 경험을 외부 세력이 잘 세워진 계획조차도 방해할 수 있다는 그의 가장 큰 인생 교훈으로 강조했습니다.

차다는 영화 타이타닉에서 영감을 받아 리더는 가라앉는 배를 마지막으로 떠나는 사람이 되어야 한다는 리더십 철학을 채택했습니다.

위기 동안 그의 전략은 떠나는 직원들을 존중하고, 퇴직금을 지급하며, 회사의 생존을 우선시하는 것이었습니다. 그는 '급진적 솔직함'을 믿으며, 이는 리더가 필요한 어려운 사업 결정을 내리면서도 직원들을 깊이 배려할 수 있게 해주며, 이 원칙은 수십 년 동안 많은 전 직원들과의 강력한 관계를 유지해 왔습니다.

나빈 차다는 ROI(투자 수익률)의 전통적인 정의와 자신이 '개인에 대한 수익'에 중점을 두는 것을 대조하며, 이를 장기적인 접근 방식이라고 생각합니다.

그는 창업자들이 초기 열망을 넘어 개인적, 직업적 성장을 이루도록 돕는 것을 목표로 하며, 레한 잘릴(Rehan Jalil)을 이전 벤처보다 6배 더 큰 회사를 만든 성장 마인드셋을 가진 창업자의 예로 들었습니다.

차다에 따르면 성공적인 투자는 창업자의 열정, 학습 능력, 그리고 적응하고 발전할 준비가 되어 있는지를 평가하는 것을 포함합니다.

창업자들은 정체되고 '공룡'이 되는 것을 피하기 위해 모든 지식을 가지고 있지 않다는 것을 인정해야 하며, 성장 마인드셋의 중요성을 강조합니다.

차다는 고객과 더 넓은 생태계에 적극적으로 경청하고, 패턴 인식을 개발하며, 다양한 분야에서 지속적으로 시도하고 배우는 '창업자 모드'를 받아들일 것을 옹호합니다. 그는 상당한 학습은 실패에서 비롯되며, 실패가 부족하다는 것은 창업자가 충분히 높은 목표를 세우지 않고 단지 '지붕을 향해 쏘는 것이지 달을 향해 쏘는 것이 아니다'는 것을 의미한다고 주장합니다.

나빈 차다는 성공적인 회사를 건설하는 데 상당한 시간과 흔들림 없는 회복탄력성이 필요하며, 하룻밤의 성공은 없고 그 과정은 마라톤임을 강조하며 숙고합니다.

그는 아이디어에 대한 가벼운 논의에서 시작된 포쉬마크(Poshmark)에 대한 메이필드의 초기 지원을 회상하며, 회사의 성공이 사용자들이 옷장의 물건을 판매할 수 있게 하는 혁신적인 시장 모델에서 비롯되었음을 강조했습니다. 차다는 기업가가 회사를 시작하기 전에 이미 관여하여 창업자의 꿈을 10년 이상 공동 창조하고 지원하는 데서 큰 만족감을 느낍니다.

나빈 차다의 기업가 정신 여정은 학부 시절, 선 마이크로시스템즈와 공동 창립자이자 IIT 동문인 비노드 코슬라(Vinod Khosla)에게 깊은 영감을 받아 시작되었습니다.

이러한 영감은 그가 미국으로 이주하여 스탠포드 대학에 다니며 기업가 정신을 추구하게 만들었고, 그곳에서 이민자 중심의 펠로우십과 팔로알토의 지원적인 공동체로부터 혜택을 받아 회사 설립을 촉진했습니다.

이 회사는 학생들과 잠재적 기업가들을 지원하기 위해 'AI 차고'를 운영하며 장학금과 클라우드 크레딧을 제공하고, 30년 이상 스탠포드의 메이필드 펠로우 프로그램은 젊은 학생들에게 투자하며 단기적인 재정적 이익보다는 10~20년의 관점을 옹호합니다.

처음으로 '프론트 엔드'가 변화하고 있습니다. 이제 기계가 인간 언어를 이해함으로써 코딩할 수 있는 3천만 명의 개발자를 넘어 월 9억 명의 ChatGPT 사용자에게 접근성이 극적으로 증가했습니다. 또한, AI 가속기와 빠른 메모리 기술은 기계가 인간과 유사한 인지 능력을 달성할 수 있게 하여 단순한 도구가 아닌 효과적인 팀원 역할을 수행하게 합니다.

그는 다른 회사들을 쫓는 것이 해로운 결과로 이어진다고 경고하며, 리더는 위험을 감지하고 반응할 수 있지만, 추종자들은 조정할 시간이 부족하여 종종 '절벽에서 떨어진다'고 설명합니다. 따라서 그의 철학은 'FOMO는 양들을 위한 것'이며, 리더들이 자신의 '북극성'을 고수할 것을 촉구합니다.

나빈 차다는 벤처 캐피털에서 자신의 역할을 교수와 유사하게 여기며, 지속적인 학습 욕구와 다른 사람들을 돕고자 하는 헌신에 의해 움직입니다.

그는 콘텐츠를 출판하고 기업가들과 협력함으로써 '집단 지성'에 적극적으로 참여하며, 자신의 작업을 전통적인 대학 환경과 구별되는 현대적인 형태의 가르침으로 인식하고 창업자들의 벤처를 직접 돕습니다.