마이클 세일러 “현금·부동산은 위험, 비트코인과 AI에 투자하라” 경고

그는 100만 달러 규모의 비트코인은 몇 초 만에 전 세계 어디든 사이버 공간으로 옮길 수 있지만, 같은 액수의 지폐는 공항에서 압류되거나 은행에 보관될 때 통제권을 잃을 수 있다고 설명했습니다. 이는 현금과 은행 시스템의 근본적인 취약성을 보여주는 사례로, 비트코인이 제공하는 통제력과 이동성을 강조했습니다.

그는 금이 연간 12% 상승한 반면 비트코인은 33% 상승해, S&P 500에 투자하는 것보다 비트코인으로 두 배의 수익을 얻을 수 있다고 언급했습니다. 특히 주택 구매에 대해서는 재산세와 유지 보수 비용을 근거로 부정적인 입장을 표명하며, 비트코인이 더 나은 투자처임을 강조했습니다.

많은 사람이 은행 예금의 이자율만 보고 안심하지만, 실제로는 인플레이션이 예금의 구매력을 지속적으로 잠식하고 있다는 것입니다. 그는 이러한 오해가 개인의 재정 상태를 서서히 악화시키는 주된 원인 중 하나라고 설명했습니다. 즉, 명목상의 이자 수익으로는 실질적인 부의 증식을 기대하기 어렵다는 분석입니다.

그는 예를 들어 플로리다 주택에 2%의 재산세가 부과된다는 점을 들어, 이는 36년마다 주택 가격만큼을 세금으로 내는 것과 같다고 설명했습니다. 이러한 엄청난 세금 부담과 지속적인 유지 보수 비용 때문에 주택은 장기적인 가치 저장 수단으로서 비효율적이라는 것이 그의 입장입니다.

그는 대중이 특정 사업을 시작하거나 전문 투기꾼이 될 필요 없이, 단순히 비트코인에 투자함으로써 연 15%의 가치 상승을 기대할 수 있다고 설명했습니다. 이는 일반인에게 복잡한 금융 시장을 이해할 필요 없이 안전하고 간편하게 부를 축적할 기회를 제공한다는 주장입니다.

그는 튀르키예, 아르헨티나, 브라질, 멕시코, 베네수엘라, 아프리카 국가 등에서는 금, S&P 500, 분산된 기술주와 같은 서구권 자산에 투자하기가 현실적으로 어렵다고 설명했습니다. 이러한 국가들에서 일반 대중이 접근 가능한 자산이 제한적이기 때문에, 비트코인은 이들에게 자산을 보호하고 증식시킬 수 있는 가장 현실적이고 강력한 대안이라는 것입니다.

머스크는 소비재와 실용품이 풍부해질 것이라고 했지만, 세일러는 모든 것이 풍부해지는 것은 아니라고 지적했습니다. 그는 돈과 부는 여전히 가치 있을 것이며, 본질적으로 희소성을 지닌 자산은 그 가치를 유지하거나 오히려 증가시킬 것이라고 주장했습니다. 세일러는 머스크의 발언이 과장된 측면이 있다고 평가했습니다. 결국 가치와 부의 개념은 물질적 풍요를 넘어 희소성과 매력에 의해 결정될 것이라는 관점을 제시한 것입니다.

그는 과거 농업 사회에서 다양한 전문직이 생겨났던 사례를 들면서 새로운 직업이 등장할 가능성을 인정했습니다. 팟캐스터나 인스타그램 인플루언서처럼 불과 몇십 년 전에는 존재하지 않던 직업들이 생겨난 것처럼, AI 시대에도 많은 새로운 일자리가 생겨날 수 있습니다. 하지만 동시에 이로 인한 사회적 혼란 역시 불가피할 것이라는 점을 강조했습니다.

그는 진보적인 사회에서는 사업 시작과 제품 판매가 자유롭지만, 쿠바나 북한처럼 규제가 심한 곳에서는 기술 발전이 제한될 수 있다고 지적했습니다. 자율 주행차를 막으려는 변호사들처럼 기술 발전을 저해하는 규제들이 존재하는데, 이러한 규제는 오히려 혼란과 고통을 가중시킨다는 것입니다. 세일러는 더 많은 자유를 부여할수록 상상하지 못했던 새로운 사업 기회가 생겨나고, 이는 일자리를 잃은 사람들에게 유급 고용과 부를 창출할 것이라고 주장했습니다. 기술을 수용하고 생산성을 높이는 것이 사회 발전의 핵심이라는 메시지입니다.

그는 AI에게 자신이 다루는 문제, 구축하는 사업, 겪는 문제 등을 알려주면, AI가 이에 맞춰 어떤 책을 읽어야 할지 추천해 준다고 설명했습니다. 더 나아가, AI에게 추천받은 책을 특정 작가 스타일로 20페이지 분량으로 만들어 MP3 파일로 출근길에 들을 수 있도록 요청한다고 합니다. 이는 AI를 단순 정보 검색 도구가 아닌, 개인화된 학습 콘텐츠 제작 도구로 활용하는 독특한 접근 방식을 보여줍니다.

그는 이 수익이 아무도 예상치 못했던 방식으로 AI를 사용함으로써 가능했다고 설명했습니다. 이는 AI가 단순한 기술 도구를 넘어 기업의 혁신적인 성장을 이끌어내는 핵심 동력이 될 수 있음을 시사합니다. 세일러의 발언은 AI의 상업적 잠재력과 그가 이 기술을 얼마나 깊이 이해하고 활용하는지를 단적으로 보여주는 사례로 평가됩니다. 그는 AI가 기업 운영 방식과 수익 창출 모델을 근본적으로 변화시킬 수 있다고 강조했습니다. 즉, AI는 효율성 증대뿐만 아니라 기존에 없던 새로운 가치를 창출하는 데 핵심적인 역할을 한다는 것입니다.

그는 인류의 비행 역사를 예로 들며, 1000년간 정체되었던 기술이 1903년 갑자기 성공하고 66년 만에 급속도로 발전한 'S커브' 현상을 설명했습니다. 반면, 보잉 737, 747 개발 이후 항공 효율은 지난 50년간 15% 증가에 그쳐 S커브의 한계에 도달했다고 진단했습니다. 따라서 대학에서 S커브의 끝자락에 있는 기술을 배우는 것은 시간 낭비이며, 새롭게 떠오르는 기술에 주목하여 다음 S커브에 올라타야 한다고 조언했습니다. 이는 급변하는 기술 환경에서 지속적인 성장을 위한 학습 전략을 제시하는 것입니다.

그는 아이폰6 이후 스마트폰의 큰 혁신이 없었음을 지적하며, 이제는 컴퓨터와의 새로운 상호작용 방식이 필요하다고 설명했습니다. 마크 저커버그와의 만남에서 메타가 개발 중인 스마트 안경과 손목 스트랩을 보고 깊은 인상을 받았다고 전했습니다. 세일러는 이 장치들이 화면 없이 주위를 둘러보며 모든 것을 클릭하고 제어할 수 있는 미래를 구현할 것이라고 언급했습니다. 궁극적으로는 이러한 기술이 콘택트 렌즈 형태로 발전하거나, 뉴럴링크처럼 뇌에 이식되어 AI와 직접 대화하는 수준까지 도달할 것이라고 예측했습니다. 그는 '부품을 없애는' 혁신을 강조하며, 마법 같은 기술을 공부해야 한다고 조언했습니다.

그는 자신이 다시 학교에 간다면 기존에 배웠던 내용의 95%는 다시 공부하지 않을 것이라고 말했습니다. 대신 외과의사, 변호사, 회계사, 운전사와 같이 AI가 대체할 수 있는 직업이 아닌, 인류 문명에서 아직 답을 찾지 못한 한계적인 질문에 집중할 것이라고 설명했습니다. 즉, AI가 해결할 수 있는 일보다는, AI를 활용하여 새로운 가치를 창출하고 미지의 영역을 탐구하는 능력이 미래 사회에 필수적이라는 메시지입니다.

파이낸셜 타임스의 보고서에 따르면 젊은 세대의 온라인 이용 시간은 오히려 줄고 있는 추세입니다. 이러한 상황에서 AI가 대량의 콘텐츠를 생산하게 되면, 기존 콘텐츠 크리에이터들은 경쟁 심화와 수익 감소에 직면할 수밖에 없다는 것입니다. 이는 콘텐츠의 희소성이 줄어들고, 사용자들의 선택지가 너무 많아지면서 개별 콘텐츠의 가치가 희석될 수 있음을 시사합니다.

과거에는 제한된 배포 채널로 인해 소수의 스타들이 대중의 집중적인 관심을 받을 수 있었지만, 현재는 알고리즘이 개인의 취향에 맞춰 콘텐츠를 제공하면서 각자의 '에코 챔버'에 갇히게 된다는 것입니다. 이로 인해 콘텐츠 크리에이터나 뮤지션의 명성은 과거와 같은 높은 천장 대신 더 짧고 얕아지는 형태로 변화할 것이라고 분석했습니다. 즉, 광범위한 공감대 형성이 어려워지면서 과거와 같은 대형 스타 탄생이 쉽지 않을 것이라는 관점입니다.

그는 자동화에 맞서 열심히 일하는 대신, 기술을 수용하고 인간의 지성과 창의성을 증폭시키는 방향으로 나아가야 한다고 말했습니다. 과거 대학 교수가 20년간 4,000명의 학생에게 영향을 미치는 것이 큰 공헌이었다면, 이제는 기술을 통해 초당 4,000명에게 도달할 수 있는 시대라는 것입니다. 세일러는 기술이 인간 역사상 전례 없는 방식으로 우리의 능력을 확장시켜줄 수 있음을 역설하며, 자동화가 할 수 없는 독창적이고 가치 있는 일에 집중하는 것이 중요하다고 조언했습니다.

이는 기술 변화의 시대에 기업이 살아남고 번영하기 위한 핵심적인 전략적 판단을 의미합니다. 기술과의 싸움은 결국 패배로 이어질 것이며, 적극적으로 기술을 포용하고 사업 모델에 통합하는 것이 유일한 생존 및 성장 방식이라는 메시지입니다. 즉, 기술은 위협이자 동시에 성장의 기회가 될 수 있다는 양면성을 지니고 있음을 역설했습니다.

그는 많은 사람이 성공 후 10가지 다른 일에 집중력을 분산시켜 결국 모든 것을 제대로 하지 못한다고 지적했습니다. 성장을 위한 올바른 해결책은 현재 잘하고 있는 일을 두 배 더 잘하게 만드는 것이라고 설명했습니다. 즉, 에너지를 여러 분야에 분산시키기보다 성공적인 하나의 사업에 집중하여 핵심 역량을 강화하는 것이 더 현명한 전략이라는 것입니다. 이러한 접근 방식은 대부분의 사업 실패가 너무 많은 영역에 손을 뻗는 데서 비롯된다는 그의 경험에서 나온 조언입니다.

그는 '마음을 집중하고, 시간을 지키고, 마음을 훈련하라'고 조언하며, 읽고 쓰고 셈하는 것을 배우고 교양을 쌓아야 한다고 말했습니다. 또한, 몸을 훈련하여 약하지 않게 만들고, 스스로 생각하는 능력을 길러 타인에게 조종당하지 말 것을 강조했습니다. 마지막으로 친구를 신중하게 선택하여 긍정적이고 영감을 주는 사람들과 어울리라고 조언했습니다. 이러한 인생 훈들은 부와 성공을 넘어 진정한 삶의 가치를 추구하는 데 필요한 근본적인 원칙들을 담고 있습니다.

그것은 바로 '실용 응용 통계학'과 듀란트가 쓴 「문명 이야기」 11권 전체를 읽는 것이었습니다. 그는 응용 통계학을 통해 세상의 패턴과 데이터에 기반한 의사결정 능력을 키웠고, 방대한 역사서를 읽으며 인류 문명의 흐름과 본질을 이해하게 되었다고 설명했습니다. 이 두 가지 학문이 그가 세상을 이해하고 전략을 세우는 데 결정적인 토대가 되었음을 시사합니다. 즉, 데이터 분석 능력과 통찰력을 바탕으로 한 역사적 이해가 그의 성공에 중요한 역할을 했다는 것입니다.

그는 젊은이들이 충분한 인생 경험이 없기 때문에 대학에서 배우는 내용을 제대로 이해하고 소화하기 어렵다고 지적했습니다. 즉, 피상적인 지식 습득에 그칠 수 있으며, 실제 삶에 적용할 수 있는 깊이 있는 통찰력을 얻기 어렵다는 것입니다. 이는 대학 교육의 본질적인 한계를 지적하며, 실질적인 경험과 자기 주도 학습의 중요성을 강조하는 맥락으로 해석될 수 있습니다.