테슬라, 우버를 3천억 달러에 인수할까?

이 제안은 일론 머스크의 이전 발언을 지적하며 테슬라 커뮤니티 구성원들로부터 즉각적인 회의적인 반응을 얻었습니다.

많은 사람들은 머스크가 우버의 광범위한 운영과 관련된 물류적 복잡성과 규제 문제를 떠맡는 것을 꺼려할 것이라고 주장합니다. 머스크 자신은 테슬라 미래 차량에 거울, 페달 또는 핸들이 포함되지 않을 것이라고 명시하며 기존 자동차 소유 및 차량 호출 모델에서 급진적으로 벗어나는 것을 강조했습니다.

경제학자 조 박디(Jo Bhakdi)는 테슬라의 사이버캡 생산이 크게 확장되는 순간 우버가 완전히 쓸모없어질 것이라고 주장하며 더 극단적인 입장을 취합니다. 그는 테슬라의 자율주행 차량이 널리 보급되면 중간 서비스의 필요성이 사라져 차량 공유 대기업이 '죽을' 것이라고 예측합니다.

현재 테슬라는 약 40대의 사이버캡을 운영하고 있지만, 박디는 100대를 넘어서는 확장이 중요한 전환점이 될 수 있다고 제안합니다. 이러한 확장은 테슬라의 직접 소비자 자율주행 차량 호출 모델의 실현 가능성과 효율성을 입증하여 전체 산업을 뒤흔들 수 있습니다.

테슬라는 서비스를 수직 통합하고 차량 호출 경험의 모든 측면을 제어함으로써 훨씬 더 높은 마진을 창출할 잠재력을 가지고 있습니다.

그러나 최근 테슬라의 차량 문의 개시 움직임은 전략적 변화 또는 하이브리드 배치 모델의 탐색 가능성을 시사했습니다. 그럼에도 불구하고, 테슬라가 자율주행 차량을 직접 운영함으로써 차량당 장기 수익성을 극대화하여 훨씬 더 많은 수익을 얻는다는 공감대가 여전히 존재합니다.

직접 운영은 테슬라에게 높은 수익성을 가져다주지만, 자율주행 차량을 전 세계 수백만 대 규모로 확장하는 것은 테슬라가 전적으로 관리하기 거의 불가능하고 바람직하지 않은 엄청난 운영상의 문제를 야기합니다. 경제학자 조 박디(Jo Bhakdi)는 그러한 벤처가 관련된 엄청난 복잡성 때문에 테슬라의 전체 진행 속도를 상당히 늦출 것이라고 강조합니다.

전 세계 수천 개의 지방자치단체에서 지방 규제, 현지 주차 규정, 다양한 지역 운영 요구 사항을 관리하는 것은 행정상의 악몽이 될 것입니다. 테슬라는 특히 교외 및 원격 도시에서 다양한 지역 조례 및 물류적 장애물을 탐색하는 데 전념하는 엄청난 인력이 필요할 것이며, 이는 핵심 임무를 압도할 수 있습니다. 따라서 전 세계적인 규모의 완전한 수직 통합은 효율적인 배치를 위한 실용적인 장기 전략이 아닙니다.

사이버캡 배치의 방대한 규모를 효과적으로 관리하기 위해 테슬라는 3단계 운영 모델을 채택할 가능성이 높습니다. 조 박디(Jo Bhakdi)는 가장 수익성이 높고 통제 가능한 부문부터 시작하여 이 전략을 설명합니다.

첫 번째 단계는 테슬라가 수요와 수익성이 가장 높은 상위 25개 대도시 지역에서 사이버캡 차량을 직접 운영하는 것입니다. 두 번째 단계에서는 테슬라가 주요 렌터카 회사 및 잠재적으로 우버(Uber) 또는 리프트(Lyft)와 같은 기존 차량 공유 플랫폼과 같은 기업 파트너에게 대규모 사이버캡 차량을 판매하여 다른 주요 시장에서의 배치를 가속화할 것입니다. 세 번째 단계는 다양한 파트너십 및 소유 모델을 통해 더 넓은 지역으로 확장하여 테슬라의 글로벌 배치 전략의 최종 단계를 나타냅니다.

사이버캡에 대한 테슬라의 배치 전략은 수익 성장을 최적화하고 서비스에 대한 완전한 통제를 유지하기 위해 주요 도시에서의 직접 운영을 우선시할 것입니다. 고밀도 도시 지역에서 수직 통합에 집중함으로써 테슬라는 프리미엄의 일관된 경험을 보장하고 자율주행 차량으로부터 최대 수익을 확보할 수 있습니다.

테슬라가 가장 수익성이 높은 도심을 관리하는 동안, 차량 운영자와 파트너는 나머지 95%의 지역을 담당하여 사이버캡 배치의 전체 규모를 가속화할 것입니다. 개인 소유의 사이버캡은 통합된 서비스 내에서 방대한 개인 소유 자율주행 차량 네트워크를 조정하는 데 따르는 본질적인 복잡성 때문에 주요 초점이 될 것으로 예상되지 않습니다.

테슬라의 사이버캡 배치를 통한 공격적인 급속 확장 추진은 옵티머스 로봇 및 미래 달 기지와 같은 대규모 자본 집약적 프로젝트에 자금을 조달하기 위해 현금 흐름을 선불로 확보해야 하는 중요한 필요성에 의해 주도됩니다. 회사의 목표는 단순히 이익을 극대화하는 것을 넘어 단위 시간당 최대 현금액을 창출하는 것입니다.

이러한 시급성은 신속한 확장 전략을 정당화합니다. 테슬라의 장기적이고 야심찬 이니셔티브에는 상당한 자원이 필요하기 때문입니다. 따라서 사이버캡의 가속화된 배치는 이러한 획기적인 벤처를 위한 필요한 재정적 지원을 확보하기 위한 전략적 움직임입니다.

일론 머스크는 기존 플랫폼을 통합할 필요성을 일축하며 테슬라가 우버를 필요로 하지 않는다고 여러 차례 밝혔습니다.

그러나 비평가들은 종종 우버의 3억 5천만 명에 달하는 상당한 사용자 기반을 중요한 경쟁 우위이자 강력한 해자로 지적합니다. 반대로 일부 분석가들은 테슬라의 브랜드 강점과 기술적 리더십을 고려할 때 새로운 앱과 사용자 기반을 구축하는 것이 테슬라에게 극복할 수 없는 장애물이 되지 않을 것이라고 주장합니다.

시장 관찰자들은 자율주행 차량 배치의 미래 환경에 대해 의견이 분분하며, 일부는 테슬라, 아마존 또는 구글과 같은 주요 기술 기업이 우버를 인수할 수 있다고 제안합니다. 제이슨 칼라카니스(Jason Calacanis)의 3천억 달러 인수 주장은 통합이 광범위한 AV 배치를 위한 경쟁에서 승리하는 핵심이 될 것이라는 믿음을 반영합니다.

추측에는 우버, 도어대시, 리프트가 합병하여 자동차 제조업체를 인수하고 수직 통합된 운송 및 배달 거대 기업을 만드는 가능성도 포함됩니다. 그러나 다른 견해는 자율주행 기술이 상품화되어 우버가 다양한 자율주행 차량을 위한 거대한 공급업체 중립 시장으로 기능할 수 있다고 주장합니다. 이는 우버의 강점이 차량 자체를 소유하는 것보다는 네트워크와 브랜드에 있다는 미래를 시사합니다.

일론 머스크는 사이버캡 디자인에 대한 전적인 개인적인 책임을 지고, 기존 소비자 사용을 위한 타협 없이 순전히 로보택시로 차량을 개발해야 한다고 주장했습니다. 이 명확한 지침은 테슬라 모빌리티 서비스의 전용 자율주행 미래에 대한 그의 신념을 강조했습니다.

머스크는 이러한 단일 초점과 관련된 개인적인 위험과 잠재적인 실패를 명시적으로 받아들여, 운송의 미래에 대한 대담하고 타협 없는 비전에 대한 그의 헌신을 보여주었습니다.

조 박디(Jo Bhakdi)는 2022년에 테슬라가 소비자 중심의 모델 2에서 벗어나 로보택시에 전적으로 집중하기로 한 결정에 대해 초기 회의감과 '속 쓰림'을 느꼈다고 인정했습니다. 그는 처음에 테슬라가 모델 2와 로보택시 개념을 혼합하여 더 다양한 제품을 제공함으로써 위험을 완화하기를 바랐습니다.

그의 유보에도 불구하고, 박디는 결국 머스크의 성공적이고 비전통적인 전략 이력을 인정하며 자신의 직관보다 머스크의 선견지명을 믿기로 결정했습니다. 이는 그러한 대담한 전략적 움직임을 지지하는 데 필요한 상당한 믿음의 도약을 강조합니다.

로보택시로의 전략적 전환은 테슬라의 상당한 430억 달러 대차대조표와 지속적인 수익성에 힘입어 중간 수준의 재정적 위험으로 착수되었습니다. 이러한 재정적 완충 장치는 이처럼 야심찬 노력에 대한 안전망을 제공했습니다.

주요 위험은 시간 기반으로 식별되었습니다. 만약 로보택시 프로젝트가 상당한 지연에 직면하여 실현되기까지 2년이 더 걸렸다면, 모델 2를 포기한 결정은 큰 실수로 간주되었을 것입니다. 이는 테슬라의 고위험 자율주행 차량 도박에 관련된 중요한 타이밍을 강조합니다.

로보택시 전략에 대한 약속을 더욱 강조하며, 일론 머스크는 막판에 기가 멕시코 투자에서 철회하는 어려운 결정을 내렸습니다. 이 움직임은 보다 작고 저렴한 소비자용 차량인 모델 2에 대한 계획을 사실상 취소했습니다.

테슬라의 소형차 부족에 대한 분석가들의 비판은 이후 내부자들에 의해 일축되었는데, 이들은 이러한 비판이 종종 테슬라의 전반적인 장기 자율주행 비전에 대한 필요한 맥락이 부족하다는 것을 이해했습니다.

조 박디(Jo Bhakdi)는 일론 머스크, 마크 저커버그, 제프 베조스와 같은 비전 있는 운영자들에게 종종 보여지는 맥락과 존중의 부족에 대한 놀라움을 표했습니다. 그는 비평가들이 종종 이러한 리더들이 가진 지식의 깊이와 전략적 사고를 제대로 평가하지 못하고 그들의 결정을 비합리적이라고 낙인찍는다고 주장합니다.

박디는 그러한 고위 운영자들과 의견이 일치하지 않을 때, 기본 가정은 '아마 내가 틀렸을 것이다'가 되어야 한다고 제안합니다. 이 접근 방식은 이러한 개인이 '바보가 아니며' 종종 복잡한 시장 역학에 대한 더 깊은 이해로부터 작동한다는 것을 인식하면서 더 겸손하고 정보에 입각한 관점을 장려합니다.

조 박디(Jo Bhakdi)는 테슬라가 수십억 대의 옵티머스 로봇을 생산할 수 있다면, 이러한 범용 기계가 능력과 비용 효율성 면에서 어떤 전문 로봇보다 뛰어날 것이라고 주장합니다.

핵심 원칙은 규모입니다. 전문화는 본질적으로 생산량을 제한하고 비용을 낮추고 품질을 향상시키는 규모의 경제를 방해합니다. 박디는 아이폰을 비교하며, 어떻게 단일의 지배적인 플랫폼이 수많은 맞춤형 틈새 버전보다 우수한 품질과 낮은 가격을 달성할 수 있는지를 강조합니다. 따라서 엄청난 규모로 생산되는 옵티머스와 같은 범용 로봇에 집중하는 것은 다양한 응용 분야에서 우수하고 저렴한 솔루션을 만들기 위한 전략적 움직임입니다.

많은 관찰자들은 테슬라의 완전 자율 주행(FSD)을 1990년대 소프트웨어 발전에 대한 회의론을 연상시키듯이 단순히 소프트웨어 문제로 잘못 인식하고 있습니다. 이러한 좁은 관점은 FSD를 기존 소프트웨어 프로젝트와 차별화하는 하드웨어, 데이터 및 실제 배치의 심오한 통합을 간과합니다.

오류는 FSD를 코드에만 기반하여 판단하고, 고급 AI, 신경망, 그리고 방대한 양의 훈련 데이터를 제공하는 끊임없이 진화하는 차량의 복잡한 상호 작용을 무시하는 데 있습니다. FSD의 진정한 차별화는 소프트웨어 계층을 훨씬 넘어 자율 지능에 대한 전체적인 접근 방식을 포괄합니다.

조 박디(Jo Bhakdi)는 사람들이 특히 지난 1년간의 최근 성과로부터 외삽할 때 선형 성장을 가정하는 것이 중요한 실수라고 지적합니다. 이러한 접근 방식은 파괴적이고 지수적인 기술을 다룰 때 근본적으로 결함이 있습니다.

지수 함수는 본질적으로 시간이 지남에 따라 가속화되므로, 과거의 스케일링 속도는 미래 성장의 신뢰할 수 있는 지표가 아닙니다. 이러한 기술의 궤적을 정확하게 평가하려면 단순한 선형 외삽법을 넘어 비선형적이고 가속화되는 개발 및 채택의 특성을 예측해야 합니다.

산업 논의에서는 자율주행 차량 배치와 관련하여 1,000대 단위 임계값과 같은 특정 이정표가 자주 언급됩니다. 한 기사는 NHTSA(미국 고속도로 교통 안전국)가 유사한 숫자를 언급했으며, 규제 감독 및 시장 분석을 위한 특정 등록 번호에 초점을 맞추고 있음을 시사했습니다. 이러한 수치는 자율주행 차량 부문 내에서 운영 확장 및 규제 조사를 위한 중요한 변곡점을 나타냅s니다.