안유화 교수 "지금이 한국의 마지막 기회"

중국의 핵심 기업들을 직접 방문하여 현장을 눈으로 확인하는 것이 중요하다는 주장이 제기됐다. 유니트리 같은 선도 기업들의 실제 운영 방식을 파악해야만 한국의 경쟁력을 정확히 가늠할 수 있다는 것이다.

직접 보고 배우는 것과 앉아서 상상하는 것 사이에는 하늘과 땅 차이가 있으며, 이를 통해 중국과의 경쟁력 격차를 명확히 인지하고, 한국만의 '메이드 인 코리아' 전략을 수립할 필요가 있다.

이는 중국 정부가 내놓은 부동산 부양책들이 시장에 미치는 효과가 미비했음을 보여준다.

이와 함께 전통 제조업 분야의 펀더멘탈 또한 약화되고 있어, 중국 경제의 기존 성장 동력에 대한 우려가 커지고 있다.

미국의 기술 패권 견제에도 불구하고 중국은 기술 성장을 계속하고 있다. 반도체 장비 규제 속에서도 새로운 광학 섬유 기술을 개발하며 돌파구를 찾고 있다.

HBM과 같은 첨단 기술 분야에서도 중국은 경제성 문제일 뿐, 기술력 자체는 이미 상당한 수준을 갖추고 있다. 이와 같은 미국의 규제는 한국에게 3~5년이라는 중요한 시간을 벌어주는 효과를 가져온다고 평가했다.

중국 정부는 과거와 달리 이제 아무 산업에나 양적 완화를 하지 않는다. 특정 미래 산업에 한해서만 자금을 집중하는 정책을 펴고 있다.

은행 대출 위주의 전통적인 방식에서 벗어나 자본 시장을 중심으로 경제 체질을 개선하려는 움직임을 보이고 있다.

중국 자본 시장은 간접 금융 중심에서 직접 금융 시장으로 확대되는 변화를 겪고 있다. 이는 미래 산업 투자를 위한 새로운 자금 조달 방식을 모색하려는 움직임이다.

이러한 변화 속에서 '페이션트 캐피탈', 즉 인내 자본의 중요성이 크게 부각되고 있다. 장기적인 관점에서 미래 산업의 성장을 기다려줄 수 있는 자본이 핵심 역할을 한다는 의미다.

중국 내 지방 및 계층 간 격차가 역대 최고 수준으로 심화하고 있다. 특히 지방 성시에서는 공무원들의 월급이 3개월 넘게 체불되는 사례가 속출하고 있다.

이는 많은 지방 정부가 재정 자립이 불가능한 상황에 놓여 있음을 보여준다. 부동산 시장 붕괴가 이러한 지방 재정난을 더욱 악화시키며 중국 경제의 악순환을 심화시키고 있다.

금리 인하 여력이 거의 소진되어 제로 금리에 근접한 상황이다.

이는 기존의 성장 방식이 더 이상 작동하지 않음을 의미하며, 중국 경제가 새로운 돌파구를 찾아야 하는 핵심적인 도전 과제로 떠오르고 있다.

미래 AI 시대의 경쟁력은 설비나 자본이 아닌, 우수한 인재 확보에 달려 있다는 주장이 제기됐다. AI는 결국 사람이 주도하는 싸움이며, 중국은 이 분야에서 강력한 잠재력을 가지고 있다는 평가다.

중국은 매년 90만 명의 엘리트를 배출하고 있으며, 이는 미국과 견줄 수 있는 충분한 인재력을 보유하고 있음을 의미한다. 따라서 AI 시대의 핵심 본질은 바로 사람에게 있다고 강조했다.

'천인 계획'과 같은 프로그램을 통해 해외 인재를 적극적으로 확보하고 있다.

여의도 면적만큼의 주거 지원을 포함한 파격적인 대우를 제공하며, 이는 미래 핵심 기술 분야에서 인재 유치에 전력을 다하려는 중국 정부의 의지를 보여준다.

비록 아직 첨단 기술은 미국이 더 우위에 있지만, 중국 엔지니어들은 이제 스스로 할 수 있다는 강한 믿음을 갖게 되었다.

이러한 인식 전환은 과거 미국의존도가 높았던 응용 중심 기술 개발에서 벗어나, 독자적인 원천 기술 확보로 나아가려는 움직임으로 이어진다. 초등학교부터 알고리즘 교육을 실시하는 등 국가적인 차원에서 AI 인재를 양성하는 데 힘쓰고 있다.

중국 기업들은 미국과의 정면 경쟁을 피하고, 가격 경쟁력 우위를 선점하는 실용적인 전략을 택하고 있다. "세상은 넓다"는 마인드로 미국 제품보다 다소 떨어지더라도 가격으로 승부하면 충분히 시장을 확보할 수 있다는 판단이다.

추론 단계별로 전략적인 선택을 통해 비용 효율화를 극대화하며, 미래의 적자보다는 현재의 이익을 추구하는 중국식 실용주의 경영 방식을 보여주고 있다.

이는 전 세계적으로 드문 성공 사례로 꼽힌다.

유니트리의 성공은 현실적인 수익 모델을 우선시하는 중국식 경영 기조를 잘 보여준다. 미래 기술 개발과 함께 즉각적인 상업적 성공을 추구하는 실용주의적 접근이 흑자 전환의 핵심 요인으로 분석된다.

한국 기업들은 현재 미국 시장에서 중국 부품 배제 기조가 강화되는 상황을 기회로 삼아야 한다. 중국 1등 기업들을 직접 탐방하여 실전 노하우를 습득하는 것이 중요하다.

중국 제품은 서방 시장 진출이 어렵지만, 한국 제품은 가능하다. 중국보다 조금 비싸더라도 '메이드 인 코리아' 브랜드를 통해 서방 시장에 진출할 가능성을 적극적으로 모색해야 한다고 강조했다.

현재는 기술 발전과 산업 구조 재편이 빠르게 진행되는 역사적인 전환기이며, 이러한 기회는 빠르면 3년, 길면 5년 내에 끝날 것이라고 경고했다. 과거의 환율 상황처럼 다시는 오지 않을 기회이므로, 지금 바로 행동해야 한다고 강조했다.

이 시기를 놓치면 한국 경제가 새로운 성장 동력을 확보하기 어려울 것이며, 현재가 한국의 미래를 결정할 중요한 골든타임이라는 점을 역설했다.

인생의 손익분기점은 생존 비용 곡선과 자산 소득 곡선이 만나는 지점이다. 근로 소득이 중단되었을 때 현금 흐름을 유지하기 위해서는 자산 소득의 중요성이 더욱 커진다.

결국 자산 소득 곡선을 우상향시키기 위해서는 투자가 필수 선택이며, 이는 개인의 재정적 생존과 독립을 위한 핵심 요소라고 강조했다.

AI 에이전트가 개인을 위해 돈을 벌어주는 시스템을 구축하는 것이 가능해진다.

이는 사람의 시간적 한계를 극복하는 자동화 시스템으로, 콘텐츠와 아이디어만 있다면 누구나 AI 에이전트를 통해 자산 소득을 만들 수 있는 새로운 기회가 될 것이라고 설명했다.

AI 시대에는 오히려 나이 많은 사람들에게 새로운 기회가 열리고 있다. 은퇴자들은 30년 동안 축적된 경험과 콘텐츠를 몸에 지니고 있기 때문이다.

이는 신입 세대가 따라올 수 없는 경쟁력이며, 교과서에 없는 실무 데이터와 노하우가 가치를 인정받는 시대가 도래했음을 의미한다. 은퇴자들의 가치가 다시 높아질 때라고 강조했다.

아직 모든 인프라가 완성된 것은 아니며, 빅테크 기업들이 수천억 달러를 투자하여 데이터 센터를 짓는 등 기반 시설 구축에 집중하고 있다.

이러한 대규모 투자가 마무리되면 본격적인 AI 시대가 도래할 것이며, 이는 AI 산업의 엄청난 성장 잠재력을 시사한다. 현재의 인프라 구축 단계는 미래 AI 시대를 위한 중요한 발판이 될 것이다.