브레인커머스, 잡플래닛 매각 후 매출 4300억 원 돌파하며 흑자 전환

브레인커머스의 매출이 2024년 749억 원에서 2025년 4,340억 원으로 약 6배 가까이 급증했다. 이는 스타트업 생태계에서 매우 이례적인 성장세로, 많은 이들의 주목을 받고 있다. 이러한 매출 상승은 단순한 성장을 넘어 기업의 근본적인 변화를 시사한다.

매출 급증과 함께 브레인커머스는 2025년 영업이익 58억 원을 기록했다. 특히 당기순이익은 2024년 40억 원 적자에서 2025년 440억 원의 대규모 흑자로 전환되었다. 이는 매출 증가뿐만 아니라 효율적인 비용 관리와 특정 사업 부문의 변화가 복합적으로 작용한 결과로 보인다.

브레인커머스의 2025년 매출이 이처럼 가파르게 성장한 주된 이유는 2024년에 맨파워 코리아를 인수한 데 있다. 맨파워 코리아는 국내 인력 파견 및 아웃소싱 분야의 주요 기업으로, 이 기업의 실적이 브레인커머스에 합산되면서 전체 매출 규모가 크게 늘어난 것이다. 이는 브레인커머스가 단순히 내부 성장을 넘어 적극적인 M&A를 통해 사업 영역을 확장하고 있음을 보여준다.

일각에서는 맨파워 코리아의 인수가가 매우 높았을 것이라는 추측이 있었으나, 실제 재무 자료에 따르면 인수가는 286억 원이었다. 브레인커머스는 이 인수를 위해 금융 기관으로부터 자금을 조달했으며, 이는 재무제표를 통해 확인할 수 있다. 비교적 합리적인 인수가로 대형 기업을 인수하여 매출을 급증시켰다는 점에서 경영 전략의 성공적인 사례로 평가된다.

브레인커머스는 원래 채용 시장의 구조를 혁신함으로써 일자리 문제를 해결할 수 있다고 믿었다. 하지만 시간이 지나면서 전체 산업 환경과 현장이 변화해야만 실질적인 문제 해결이 가능하다는 점을 깨달았다고 한다. 이러한 인식의 변화는 맨파워 코리아 인수의 배경이 되었으며, 브레인커머스가 이제 현장 중심의 사업으로 방향성을 전환하고 있음을 보여준다. 이는 채용 플랫폼으로서의 역할에서 벗어나 실제 산업 현장에 더 깊이 관여하려는 의도로 해석된다.

2025년 12월 31일부로 브레인커머스는 잡플래닛의 웹사이트 및 애플리케이션 기반 채용 브랜딩 및 리뷰 사업을 잡코리아에 양도했다. 이 매각으로 약 443억 원의 중단 사업 처분 이익이 발생했으며, 이는 2025년 당기순이익을 크게 끌어올리는 데 결정적인 역할을 했다. 맨파워 코리아 인수가 매출을 증가시킨 반면, 잡플래닛 매각은 수익성 개선에 기여하며 재무 구조를 한층 더 견고하게 만들었다.

브레인커머스는 잡플래닛 매각을 앞두고 사업 체질 개선에 주력했다. 2025년 잡플래닛의 매출은 85억 원으로 전년 대비 줄었음에도 불구하고, 7억 원의 영업이익을 기록하며 흑자 전환에 성공했다. 이는 매각 시 기업 가치를 높이고 매수자에게 매력적인 조건을 제시하기 위한 전략의 일환이었다. 적자 상태의 회사를 매각하는 것보다 흑자 상태로 전환하여 파는 것이 유리하다는 판단이 작용한 것이다.

브레인커머스는 맨파워 코리아 인수로 인해 4,340억 원이라는 상당한 매출을 달성했지만, 이에 비해 영업이익률은 매우 낮은 수준을 보이고 있다. 이는 매출 규모가 크다고 해서 반드시 높은 수익성으로 연결되지 않는다는 점을 보여준다. 기업의 재무 건전성을 평가할 때 매출액만큼 영업이익률이 중요한 지표임을 시사한다.

브레인커머스의 낮은 영업이익률의 주된 원인은 매출의 대부분이 파견 근로자들의 인건비로 지출되기 때문이다. 2025년 영업 수익 4,340억 원 중 인건비성 비용이 4,228억 원으로, 매출의 92.7%를 차지했다. 이는 브레인커머스가 인력 아웃소싱 사업에 집중하면서 발생하는 구조적인 한계로, 매출은 크지만 실제 기업에 남는 이윤이 적은 특성을 보인다.

M&A 시장에서는 기업 가치를 매출 규모로만 산정하지 않고, 주로 이익과 순자산을 기준으로 평가한다. 브레인커머스처럼 매출은 크지만 영업이익률이 낮은 기업의 경우, 기업 가치가 매출액만큼 높게 평가되지 않을 수 있음을 의미한다. 따라서 브레인커머스는 향후 기업 가치를 높이기 위해 수익성 개선에 더 집중해야 할 과제를 안고 있다.

브레인커머스는 맨파워 코리아라는 거대한 자회사를 인수하면서 기업 규모를 키웠지만, 이 자회사의 성장 정체와 낮은 마진은 해결해야 할 주요 과제이다. 맨파워 코리아는 안정적이지만 성장성이 높지 않고, 인건비 비중이 높아 마진율이 낮은 사업 구조를 가지고 있다. 브레인커머스는 이러한 점을 극복하며 사업을 영위해 나가야 하는 상황에 직면했다. 단순히 몸집을 불리는 것을 넘어, 내실을 다지고 수익성을 개선할 방안을 모색해야 할 시점이다.

원래 디지털 플랫폼 회사였던 브레인커머스는 이제 워크포스 통합 플랫폼으로의 전환을 선언했다. 이는 맨파워 코리아 인수를 통해 오프라인 현장 운영으로 사업 영역을 확장한 데 따른 것으로 보인다. 회사는 현재 사업 구조를 전면 재설계하고 있으며, 단순히 온라인 채용을 넘어 현장 인력 관리 및 운영 전반을 아우르는 솔루션을 제공하는 기업으로 거듭나려 하고 있다.

브레인커머스는 맨파워 코리아를 단순한 아웃소싱 업체가 아닌, 고객사의 현장 가동을 전적으로 책임지는 '현장 운영 책임업'으로 재정의하겠다고 밝혔다. 이는 인력 파견 및 도급을 넘어 고객사의 생산성 및 효율성 증대에 직접적으로 기여하는 역할로 진화하겠다는 의미다. 현장 운영 전반에 대한 컨설팅 및 관리 역량을 강화하여 부가가치를 높이려는 전략으로 풀이된다.

브레인커머스는 새로운 밸류 체인 구축을 위해 사람, 로봇, 시스템을 결합하는 전략을 추진한다. 특히 HR SaaS(서비스형 소프트웨어)와 AI 기술을 활용하여 현장 운영을 자동화하겠다는 계획을 발표했다. 이는 인력 운영의 효율성을 극대화하고, 인건비 비중이 높은 기존 사업 구조의 한계를 극복하려는 시도로 보인다. 기술 도입을 통해 서비스의 질을 높이고 수익성을 개선하려는 의지가 엿보인다.

브레인커머스는 2026년 4월 푸드 솔루션 기업 휴먼파워텍을 인수하는 등 관련 기업에 대한 인수 및 투자를 활발히 진행하고 있다. 이러한 행보는 브레인커머스가 단순히 인력을 공급하는 회사에 머무르지 않고, 다양한 산업 분야에서 현장 운영 및 솔루션을 제공하는 종합 기업으로 성장하려는 의지를 보여준다. 이는 브레인커머스가 추구하는 워크포스 통합 플랫폼 전략의 일환으로, 사업 다각화를 통해 미래 성장 동력을 확보하려는 시도로 해석된다.