5060 세대, 상속보다 자기 만족 소비 늘어

과거에는 기업의 규모를 판단할 때 직원 수를 핵심 지표로 삼았으나, 이제는 그 관점이 달라지고 있다.

미래에는 머릿수 대신 기업이 보유한 AI 에이전트의 개수가 경제력을 측정하는 새로운 기준이 된다.

과거 세대가 노년이 되면 다음 세대에 물려줄 것을 고민했던 것과 달리, 현 시대의 5060세대는 자녀에게 물려주기보다 본인의 삶을 위해 적극적으로 소비한다.

순자산 33억 원 이상인 상위 1% 고령층이 시장의 핵심 구매력을 형성하며, 이들은 은퇴 후 남은 30~40년의 여생을 위해 적극적인 소비 주체가 되고 있다.

반면 한국에서는 이 규모의 자산을 가진 사람이 거의 1%에 육박하며, 이는 전 세계 평균 대비 약 3배 높은 비중을 차지한다.

예술적 희소성을 지닌 하이 주얼리나 위스키 등 실물 자산은 자산 가치 상승과 즐거움을 동시에 제공하며 부유층의 새로운 투자처로 부상했다.

이러한 실물 자산은 자산 가치 상승과 동시에 개인의 즐거움과 만족을 제공하며, 특히 하이 주얼리 시장은 예술적 희소성 덕분에 견고한 자산 가치를 유지하며 2024년부터 2026년까지 지속적인 성장이 전망된다.

이러한 취향 자산은 단순한 소비를 넘어 투자와 자기 만족을 동시에 추구하는 새로운 소비 트렌드를 반영한다.

65세 이상 고령층의 카드 소비액이 최근 몇 년간 지속적으로 늘어나는 추세는 이들의 충분한 경제적 여력을 방증한다.

단순히 주식이나 부동산 투자에만 집중할 것이 아니라, 고령층의 소비 시장에서 새로운 비즈니스 기회를 포착하는 것이 중요하며, 건물주라면 입점 업종을 선별하여 상권의 가치를 높이는 전략이 필요하다.

하위층 빈곤 문제는 정부와 지자체의 복지 영역으로 남겨두고, 기업은 구매력이 폭발적으로 증가하는 상위 자산층 시니어 시장에 집중해야 한다.

따라서 빈곤층 대상의 사업은 정부와 지자체의 복지 영역이며 비즈니스 모델로서는 한계가 있기에, 구매력 있는 상위층 노년 시장에 집중하는 전략이 필요하다.

과거의 3일장과 달리, 요즘은 본인이 직접 장례 방식, 의복, 음식, 음악 등을 결정하는 능동적인 웰다잉 문화가 확산되고 있다.

이는 일본에서 10년 전부터 나타난 현상으로, 한국에서도 이제는 개인이 자신의 마지막을 주체적으로 설계하려는 경향이 보편화되고 있다.

시니어 세대는 연령대와 활동성에 따라 영(50~64세), 액티브(65~75세), 올드(75세 이상)의 세 그룹으로 분류된다.

특히 X세대와 60년대생이 포함된 현재의 5060세대는 개인의 삶을 중시하며, 자산을 자식에게 물려주기보다 본인의 만족을 위해 먼저 소비하는 경향이 뚜렷하다.

이는 돈의 액수와 상관없이 개인이 자신의 삶에 만족감을 느끼고, 자신이 번 돈을 직접 사용하려는 가치관의 변화에서 비롯된다.

영국과 캐나다의 데이터를 기반으로 한 스위스 연구에 따르면 경제적 격차로 인해 건강 수명이 15년이나 벌어졌다.

이는 경제력에 따라 건강 수명 격차가 15년이나 벌어질 수 있음을 의미하며, 자산이 단순히 부의 축적을 넘어 삶의 질과 건강에도 직접적인 영향을 미친다는 것을 보여준다.

이 시장은 매년 약 20%씩 빠르게 성장하며, 반려동물 관련 산업의 중요성이 커지고 있음을 보여준다.

현재 국내 반려동물 보험 가입률은 2~3% 수준으로, 북유럽의 70%나 선진국 평균 40~50%에 비해 현저히 낮다.

기존 가입률이 매우 낮은 만큼 국내 시장의 향후 확대 가능성은 매우 크다.

현행 법률상 반려동물에게 직접 상속하는 것은 불가능하기 때문에, 반려동물을 돌봐줄 사람을 지정하고 그 사람에게 반려동물 양육에 필요한 비용을 신탁하는 방식이 확산되고 있다.

이미 KB를 비롯한 국내 금융권에서도 펫 신탁 상품을 운용하고 있으며, 이는 반려동물을 가족처럼 여기는 문화가 보편화되면서 나타나는 새로운 금융 서비스다.

1분기 합계출산율이 0.95명으로 소폭 반등했으나, 이는 91~96년생 에코세대의 결혼 적령기 진입과 팬데믹으로 인한 결혼 지연 수요가 합쳐진 인구 구성 효과로 분석된다.

이러한 반등은 구조적인 것이 아니며, 현재의 증가 폭으로는 구조적 반등으로 보기 어렵다.

전문가들은 출산율이 2027년에 피크를 찍고 2028년부터 다시 하락할 것으로 전망한다.

대한민국의 연간 출생아 수는 이미 20만 명대로 고착화된 상태이며, 1980년대 40만 건에 달하던 연간 혼인 건수는 현재 20만 건 수준으로 크게 감소했다.

이러한 인구 감소는 장기적인 결혼 시장 규모 축소로 이어질 것이며, 출생아 수가 아무리 반등하더라도 20만 명대 후반으로 가는 것은 쉽지 않을 것으로 보인다.

이는 약 3억 중반대로 추산되는 아이 양육비를 본인의 삶의 질과 경험에 투자하는 인구가 급증하고 있기 때문이다.

저출산을 단순히 부정적인 지표로만 볼 것이 아니라, 새로운 소비층의 등장과 이들이 만들어낼 경제적 이득이 되는 영역을 찾는 관점이 필요하다.

인구 감소가 반드시 경제적 위기로 이어지지는 않는데, 노동력 부족은 로봇과 AI가 대체할 수 있기 때문이다. 이로 인해 조직의 규모를 직원 수로 판단하던 관습에서 벗어나야 한다.

이제는 한 명의 직원이 다수의 AI 에이전트를 운용하여 조 단위 매출을 만들어내는 등 생산성 구조가 변화하고 있으며, 조직의 규모를 직원 수와 AI 에이전트 개수로 함께 판단하게 됐다.

양육비 지출이 줄어드는 층은 여행이나 자기 개발, 경험과 같은 자신을 위한 소비에 경제적 여력을 집중하고 있다.

이러한 흐름에 따라 경제적 여유가 있는 층을 겨냥한 폐쇄형 유료 멤버십과 고급 콘텐츠 시장의 기회가 확대되는 중이다.

이미 유효 기간이 끝난 기존 가치와 결별하고 새로운 흐름을 찾는 노력이 필요하다.

낡은 관성에서 벗어나 끊임없이 새로운 가치로 삶의 방식을 전환하는 것이 중요하다.