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코스피가 6,000선을 내주고 매도 사이드카까지 걸린 날, 오픈AI 매출 부풀림 의혹과 CXMT의 빠른 성장 같은 부정적 뉴스가 겹쳤다.

정주용 의장은 흔들리지 않을 종목과 거대한 메가트렌드를 믿으면 오늘 같은 날도 버틸 수 있다고 말했다. 그는 타이밍보다 3년, 5년의 구조를 보라고 강조했다.

그는 자신만의 주장이 아니라 미국 100조 원 이상 규모 빅테크 오너들도 같은 인식이라고 말했다.

AI가 슈퍼 인텔리전스로 진화하는 과정에서 반도체 수요가 급증한다고 봤다. 데이터센터는 기가와트 단위로 늘고 있지만 아직 여러 개가 들어서지 않아 3~5년의 여정이 남았다고 평가했다.

그러나 텍스트 세계의 효율이 물리 세계 제조 현장으로 옮겨가려면 상당한 시간이 필요하다고 봤다. 공장 설비와 데이터 구축이 필요하다는 뜻이다.

중국 휴머노이드 회사 대부분은 적자지만 정부가 스폰서로 나선다. 소프트웨어만으로는 안 되는 물리 세계 AI를 전략 자산으로 보기 때문이다.

정 의장은 전기차 다음으로 휴머노이드가 세계 최대 단일 제품이 될 가능성이 높다고 전망했다. 한국이 하드웨어를 중국보다 싸게 만들기 어렵다면 휴머노이드를 운용하는 OS 시스템에 집중해야 한다고 제안했다.

정 의장은 머스크를 이해하려면 스페이스X, 테슬라, 뉴럴링크를 함께 엮어 봐야 한다고 말했다. 그는 이 흐름을 하나의 인물 서사로 정리했다고 설명했다.

스페이스X는 머스크가 의결권을 압도적으로 가진 컨트롤드 컴퍼니로 지분 60% 이상을 지배한다. 테슬라와 뉴럴링크가 합류하면 X 제국이 된다는 전망이다.

시술 전후가 다르다면 그 사람은 같은 사람인지도 물었다.

진행자는 테슬라와 스페이스X 주주들이 머스크를 계륵처럼 느낄 수 있다고 짚으며 조언을 구했다.

노자의 상선약수 개념으로 버핏이 코카콜라 직원들에게 군림하지 않았던 사례를 들었다. 물극필반의 원리로 탐욕과 공포가 극에 달하면 반동이 온다고 해석했다.

노자는 리더십과 기업이 제대로 돌아가는지 검증하는 데도 도움이 된다고 말했다.

출연자는 한국이 동양철학을 중국보다 더 정통성 있게 계승했다고 말했다. 김부 선생의 말을 인용하며 철학적 기반이 문화 융성의 바탕이라고 설명했다.

지하철에 핸드폰을 두고 가면 찾아주고, 카페에 짐을 맡겨도 되는 사례를 들어 한국의 신뢰 문화를 짚었다. AI 시대에는 이런 철학적 소프트웨어가 더 중요해진다고 주장했다.